培训受众: 各级高层领导者、中层管理人员 课程收益: 针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练，学习运用整合思维的方法和工具，培养解决复杂管理问题能力和决策能力，帮助领导者有效领导企业变革和促进企业转型升级。 课程大纲: 主题一：整合思维是领导工作成败分水岭
1.成功领导者和高绩效管理者的思维模式
2.复杂环境下必须学会整合思维
3.整合思维是企业升级转型的利器
4.整合型领导者的思维特征
主题二：解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统
1.系统思考与全局思考法
2.全环境思考
→跳出原来的框架思考
3.全组织思考
→传统组织的局限
→有机组织与无边界管理
4.全层面思考
→系统的改进与放弃
→海尔的系统创新。
5.应用工具：《组织四维度反思检查表》
主题三：解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景
1.联想思维训练
→世界万物有关联，人生处处要超传
→宁高宁的商业灵感与全价值链
→训练工具：随机联想法、思维导图法
2.超传思维训练
→稻盛和夫的经营哲学。
→训练工具：强制关联法。
主题四：解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设
1.卓越企业如何成功驾驭复杂性？
2.本质思维法
→训练工具：二元归纳法。
3.批判性思维
→强制质疑法
→训练工具：双环反思法
主题五：解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向
1.效用的逆向整合
2.目标与过程的逆向整合
3.目的与手段的逆向整合
4.目标倒推整合技术
→宝洁的全球资源整合
5.颠覆规则创新法则
6.逆向整合头脑风暴
主题六：解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界
1.企业家的观念整合
2.调不可调之事
→王石的处事艺术。
3.融不可融之物
→任正非的“灰色管理”和文化变革。
4.鱼和熊掌兼得
→雷富礼的整合思维
5.观念融合与决策过程
6.训练工具：强制反驳技术 介绍：   柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。