培训受众: 各级管理人员、营销人员及研发人员 课程收益: →帮助系统开发创造性思维，拓宽解决问题的思路及人生思维，启迪心智。
→帮助学员面对错综复杂的各类状况，理出头绪，快速定位问题的关键点，并找出解决措施，帮助管理人员提升解决问题的能力。
→学习如何选择最佳方案，对问题解决方案进行评估，避免产生负面影响。
→学习掌握运用正确的系统思考模式，系统化地解决问题，不断提升解决问题的工作效能。
→培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能！ 课程大纲: 主题一：个人创造力
1.创新是职场发展的永恒法则
2.管理者应具备的创新素质
3.个人创造力的三要素
4.个人创造力提升的方法和途径
5.个人创造力测试
6.案例分析、课堂活动
主题二：突破思维的牢笼
1.先破旧，再立新
2.突破思维定势障碍
3.突破价值观障碍
4.突破价值观偏见
→自我服务偏见
→验证性偏见
5.突破管理中的思维定势
6.案例分析与课堂演练
主题三：逻辑思维方法训练
1.属性与形态分析
2.结构分析与要素重组创新
3.激发逻辑思维创意六个技巧
4.案例分析、课堂活动
主题四：逆向思维方法训练
1.目的和手段相互颠倒
2.目标和过程相互颠倒
3.目标倒推法
4.效用颠倒
5.颠覆规则
6.案例分析、课堂演练
主题五：发散思维方法训练
1.平行思考：横向思考方法
2.超逻辑的思考技术
3.发散思维常用的训练方法
4.经典案例分析
5.随即词汇法课堂演练
6.课堂活动《创意锦囊》
主题六：整合思维训练
1.整合思维是领导成败的分水岭
2.整合思维方法演练
→全局思考法
→关联传递法
→本质洞察法
→观念融合法
3.整合思维应用案例
4.整合思维课堂练习
第二天 管理创新方法及 解决问题互动实战
主题七：解决问题的思维
1.必备的问题意识
2.如何发现问题？
3.如何提出正确的问题？
4.哪些问题需要创造性去解决？
主题八：创造性解决问题的方法和步骤
1.创造性解决问题的三步法
2.识别问题和界定问题
3.分析问题的方法
→问题的现状和原因分析
→结构分析
→维度分析
→分析问题的常用工具
4.确定解决问题的预期和目标
5.寻找方案的方法和技巧
主题九：思维导图法应用训练
1.革命性的思维工具
2.思维脑图应用实例
3.课程思维导图
4.如何使用思维导图
5.课堂训练：（针对学员提出的任何问题），运用思维脑图，构思有效解决方案。
主题十：头脑风暴与六顶思考帽训练（至少安排三个课时）
（学员80人以上和公开课，需调整本部分授课内容）
1.改变组织沟通和决策效率的革命性工具
2.思考帽运用步骤和技巧
3.课堂演练（针对学员提出的实际管理问题）
4.思考帽活动分享
主题十一：创新方案成功实施的关键
→实施的时机
→实施的行动准则
→克服实施中的阻力 介绍：   柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。