课程大纲: 第一单元：执行为什么那么重要？
•症结：我们的公司怎么啦
•什么是真正的执行
•执行的核心要素



第二单元：如何建立自动自发的执行
•管理风格的变迁对执行风格的影响
•什么样的组织更有执行力
•传播能力决定执行能力
•执行管理的终极目标

第三单元：如何运用科学的执行原理？
•原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
•原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
•原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

第四单元：高效执行力组织的8个特征
•明确到每个人的目标（标准）
•奖罚分明的管理机制
•管理者善于训练员工
•畅通良好的沟通协作
•合理的需求得到满足
•运用团队进行决策
•能够发挥员工的潜力
•D+Q+T的学习型组织


第五单元：不同领导风格对执行的影响
•领导力演变的几个阶段
•高压式
•权威式
•组织式
•民主式
•前导式
•教练式
•运用情境领导提升执行力





第六单元：有效激励在执行中的重要性
•内在承诺与外在承诺
•真正的执行来自内在承诺
•哪些错误的管理诱因影响了执行
•如何通过需求找诱因
•如何改变调整员工的行为
•如何激发执行中的工作热情
•结论：给付精神薪水

第七单元：执行文化高效执行的保证
•管理生态对执行文化的影响
•安迪的故事我们的生存环境
•双S立方模型对执行的牵引
•如何判断我们的执行文化
•如何调整我们的执行文化

第八单元：执行中管理者的职责
•管理者的谎言（直接导致执行失败的关键）
•管理者是标准制定者
•管理者是组织决策者
•管理者是信息传播者
•管理者是训练辅导者
•管理者是氛围营造者
•为什么要成为这样的管理执行者
•如何成为这样的管理执行者