培训受众: 董事长、总经理、部门经理、其他管理人员 课程收益: 通过培训了解职业化内涵
通过培训了解管理人员应具备的8大素养
通过培训找到企业职业化症结所在
通过培训和案例分析找到具体解决方案 课程大纲: 管理者的思考：
职业化是什么？
提升职业化素质从哪里入手？
职业化理念培训和行为训练包含什么？
我的职业能力水平如何？哪些能力需要重点提升？
课程概要
第一部分、职业化训练对提升企业管理者整体素养的意义
1、中西方职业化素养的差距?
---案例分析、对比
2、中国企业职业化现状
3、职业化的基本特征
4、职业化训练的理论依据是什么
5、企业如何进行职业化训练
6、案例分析
第二部分、 重新塑造正确职业化理念
1、敬业的精神
2、热诚的态度
3、团队的意识
4、诚信的品德
第三部分、 管理者的素养
1、从国学中领悟管理者的“君子之道”
2、职业化心态
3、文化认同
4、宽容待人
5、老板心态
6、可以平凡，不可以平庸
管理者应当具备的8个素养
第四部分、 职业化行为养成
1、遵守制度
2、善于沟通
3、以身作则
4、公正清廉
第五部分、中西职业化案例分析
（1）麦当劳职业化职业化分析
（2）中国青岛某企业职业化案例分析