培训受众: 股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员。 课程大纲: 模块一、公司制度与公司治理
1.公司及公司制度
2.控制权及其治理概念
3.外部治理与内部治理
4.公司治理演变
5.国际模式以及我国公司治理问题
6.非上市公司制度与治理案例分析
模块二、股东行为治理
1.股东会有效性
2.大股东行为规范
3.小股东利益保护机制
4.股东与管理者和谐关系
5.非上市公司股权案例分析
模块三、决策治理
1.董监会治理能达到的四个台阶
2.董监会职业化修炼
3.董监会的绩效评估
4.董事职业化培训计划
5.董事决策信息化平台框架
6.非上市公司董监事会治理案例
模块四、经营治理
1.契约精神的实现
2.适合的任免机制
3.高效的运行机制
4.完善的激励机制
5.全面的绩效评价
6.CEO经营分析案例
模块五、财务治理
1.真实的财务核算
2.恰当的财务信息披露
3.如何反财务舞弊
4.财权优化
5.让主营持续成长
6.公司财务分析案例
模块六、内部控制治理
1.战略风险分析
2.经营风险分析
3.财务风险分析
4.市场风险分析
5.法律风险分析
6.企业流程管理案例
模块七、企业社会责任治理
1.经济责任
2.员工参与度
3.投资者关系
4.社区与环境
5.商业公允价值链
6.企业社会责任与利润关系案例