培训受众: 董事长、总经理、分子公司总经理、企业部门负责人及以上管理者 课程大纲: (一)认识公司与建设公司
1.认识“公司”这种组织
2.公司运作的基本形态
3.企业生存与发展分析
4.公司的六大建设及其关系
(二)公司建设
1.专业能力建设
i.基础能力理论
ii.基础能力理论的应用案例
iii.现场演练：专业能力细分
2.职能建设
i.认识职能
ii.动态职能链
iii.组织结构建设
iv.部门建设
3.管理体系建设
i.运作链
ii.管理流程与作业流程
iii.专业管理体系
iv.机制与制度
4.人力资源建设
i.岗位建设
ii.人力结构
iii.关键岗位管理
5.团队建设
i.团队角色
ii.团队冲突管理
6.文化建设
i.文化因子
ii.文化持续改良
(三)五星运作图及组织力