培训受众: 中高层干部、后备管理人员 课程大纲: 第一单元：管理者有哪些困惑
总是感到忙，乱，累，烦？
累而无效，业绩还是原地踏步？
工作计划只是计划部门的事吗？
工作计划是从上到下，还是从下到上？
我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？
第二单元：制定行之有效的工作计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
计划制定过程中如何从上到下分解
为目标制订详细的行动计划
有效分解上级目标计划的方法
第三单元：计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统
第四单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
计划实施考核依据
目标数据收集
工作计划三级管理与考核
任务与成本控制之间的平衡
第五单元：有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
第六单元：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
第七单元：许文式“四步工作执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
第八单元：目标与计划管理的保证
团队的远景
团队协作与沟通
调动执行者的“内驱力”