培训受众: 企业高管及职业经理人 课程收益: 管理者做教练，将使企业在以下几个方面获益：
一、提升执行能力：七步教练模式，能大幅度提升从目标到结果的转换率，并且能使团队协同一致；
二、降低沟通成本：越来越多的企业意识到，企业最昂贵的成本是沟通的成本。运用动力对话，洞穿演绎，回溯事实，可以大幅度降低沟通成本，快速做到理解一致；
三、提升下属能力：运用七步教练模式及动力对话模板，启发下属思考，用七步教练模式，帮助下属将高挑战目标转换为高绩效结果。在这个过程中，下属的思考能力，沟通能力，行动能力将得到大幅度提成。

管理者做教练，能使管理者本人在以下几个方面获益：
一、摆脱忙、累、乱、烦。因为下属有了能力；
二、制定目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
一、遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
三、跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
四、陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能；
五、辅导下属时，知晓怎样启发思考，找到最佳答案。 培训颁发证书: 管理教练课程结业证书 课程大纲: 管理教练课程，由我司于2004年12月首次在中国推出。
管理教练课程的核心学习内容是“七步教练模式”与“动力对话模板”。
七步教练模式是一套提升团队执行力的最佳管理模式，它以结果为导向，经过有顺序的、有逻辑链接的、直达目标的七个步骤，使团队形成一致的思考模式、一致的沟通模式和一致的行动模式。
管理者运用嵌套在七步内的动力对话模式，启发下属思考，提升下属能力，让下属有能力创造高绩效。

高层用七步教练模式，能让战略直线落地，做正确的事；
中层用七步教练模式，能让目标高效执行，正确的做事；
基层用七步教练模式，能让行动创造价值，把事做正确。
管理者做教练，改变了一种管理风格：
用“取”代替“给”，启发知识员工思考；
用“问”代替“答”，引发知识员工智慧；
用动力对话洞穿“事实”与“演绎”，发现问题关键；
用七步教练模式聚合“经验”与“智慧”，发现最佳答案。
在中国，我们不缺少管理者，但是，我们缺少管理教练！

学习大纲
模块一、管理教练基础
1.1营商环境的复杂变化
1.2企业管理的两大焦点
1.3管理教练的四大要素
1.4管理教练的五个价值
1.5七步教练模式的解析
1.6管理教练的五个区分
1.7观摩学员案例教练示范
1.8互动讨论案例教练价值

模块二、动力对话
2.1如何“取”到最佳方案
2.2动力对话的三个特征
2.3动力对话的演进过程
2.4动力对话的核心能力

模块三、七步教练模式
3.0七步教练模式解析

3.1精准目标
>三大目标与三大结果
>精准目标的两个显著特征
>精准目标的五个关键元素
>精准目标的实战案例解析
>精准目标的案例教练示范
>精准目标的动力对话模板
>精准目标的动力对话顺序
>精准目标的三个核心价值
精准目标现场实战
精准目标案例解析
精准目标案例点评

3.2理清现状
>理清现状的核心价值
>理清现状的关键障碍
>理清现状的四个要素
>现状数据的四个元素
>理清现状的对话模板

3.3提炼行动价值链AVC
>什么是行动价值链AVC？
>AVC的三个显著特征
>什么是关键行动价值链KVC？
>什么是行动价值模板AVM？
>提炼AVM的五个关键步骤
>学员案例教练示范
>AVM的五大功能

3.4行动目标
>行动目标解析
>行动目标的三个价值
>行动目标的案例解析
>行动目标的动力对话模板

3.5制定行动计划
>行动计划模板

3.6行动
>提升下属应变能力的策略

3.7行动后跟进
>在跟进中突破困境的技巧
>在跟进中提升绩效的技巧

模块四、学习应用整合
4.1教练模式应用前提
4.2如何提升销售业绩
4.3如何快速内生人才
4.4如何持续学习应用
4.5学习总结学员分享
4.6颁发学习结业证书 介绍：   管理教练导师陈胤杰(Jack)介绍
我司管理教练导师TMCC
国际注册企业教练RCC
上海社科院MBA、产业经济系研究生、中国海洋大学海洋生物学学士
长期以来陈教练扎根在管理教练实战应用领域，成功教练过的企业有北京权金城集团、北京翔达集团、慧聪网、品牌中国、武当太极服务集团、九牧王集团、国金证券、广发银行、上海中经堂实业有限公司、中智网络、珠海常胜鲍鱼、上海造币有限公司、台北纯K等一批国内外知名品牌公司，所涉及到的教练案例上千次，积累了丰富的教练式管理实战经验和成功范例。
其中既有短时间----三个月里让隶属北京一家连锁服务业巨头排名最后，即第56名的企业鱼跃成集团第一名；也有通过三年教练跟进使一家京城著名国企走出困境，年年业绩翻番等一系列奇迹