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中层干部高效执行力工作模式

培训受众: 企业中层干部 课程收益: 了解管理变化的大趋势!
明确中层的角色定位!
理解高效执行的原则!
掌握高效执行的工作模式!
学会有助于高效执行的管理工具
借助于国学修身,提升顿悟能力! 课程大纲:     第一讲:中层干部的角色认知与高效执行的原则
新经济时代对企业的要求:教育化经营,柔性化管理,虚拟化生产,整合化营销,专精化服务,个性化体验
中层干部在企业中的地位与作用:战略的执行者,
   战术决策的制定者,高层和基层沟通的桥梁
中层干部对上是下级,须具备执行力
中层干部对下是上级,须具备领导力
没有领导力也就没有执行力
中层干部高效执行的五项原则:平衡开放,环境革新,知识增长,直觉权变,系统互动
《易经·乾卦》九三、九四的启示
  
    第二讲:中层干部高效执行的工作模式
    第一步:厘清目的
明晰工作目的:我们真正想要的到底是什么
推导:是否符合企业的宗旨、使命、价值观
通过沟通,对愿景达成共识
了解达成目的的动机强度

    第二步:共同计划
确定完成任务的少数关键点
鼓励参与:遵循计划流程制定计划
排好优先次序
设定衡量标准
寻找适当的资源
建立荣辱与共的责任感

    第三步:协调行动
    1、让团队的注意力专注于执行
    2、一对一会谈:对下属开展工作辅导
    3、审查工作推进的程度并给予支援
    4、主动倾听:寻求回馈意见
    5、借日常工作中的每一个机会培养下属
    6、行不言之教,处无为之事
    7、认可下属:对下属的贡献给予及时肯定和奖励
  
    第四步:评价过往
怎样对工作成果进行评价
怎样对执行过程进行评价
怎样对工作方法进行评价
怎样对自我进行评价
肯定工作成绩和找出需改善之点
成功要大肆庆祝,失败则不必耿耿于怀

    第五步:不断改进
挖掘潜能:我们可以做得更好
渐渐理出一种有效的工作方式
致力于持续地改进工作绩效
终身学习:坚持是一种信仰
《易经·谦卦》的启示:一谦而四益
实用才是硬道理——学员管理难题答疑与对话 介绍:   张玉亮 先生 深圳市南方略营销管理咨询公司培训事业部总经理
首席

◆2001年即获得深圳市企业协会评选深圳市优秀称号,2002年即获得美国国际训练与发展协会国际职业(PTT)资格。
◆自1994年以来大部分时间和精力均投入到企业管理的研究、咨询和培训工作,拥有10余年企业高层管理、咨询及培训经验。
◆职业经历:曾在大学任教;担任过大型鞋材集团培训部主任,大型建材集团人力资源总监;并有创办实业之经历。
◆为近百家企业提供过训练服务和担任过数十场公开课、论坛的主讲,高度的责任心和理论、实战功底深受学员好评。
◆国学底蕴深厚,多年研读《易经》,《老子》,《孙子兵法》,皆有心得;思维敏捷,思路创新,学习能力惊人,每天都在进步。
◆综合性工作经历,培养了系统思考能力。独特的视角,深入的剖析,能够将理论与实践圆满结合起来,创造出“国学+西方管理理论+实战”的培训模式培训课程既有深厚的底蕴,也有理论的前瞻,更能为企业带来现实的价值。
◆培训风格:充满激情,语言生动,深入浅出,注重互动。
◆皇牌培训课程:《领导三善》,《打造中层干部高效执行力》,《企业内部讲师训练》

【培训过的部分客户】
◆加拿大龙灯集团,云大科技,广东熊猫日化,湖南梦洁家纺,广东美顺陶瓷,深圳兴晨汽贸,广东民森纺织集团,佛山信宇房地产公司,佛山机安集团,山东东胜集团,深圳博恩凯音像,广西田园农化,深圳新三思计量,深圳康戈礼品,东莞鸿图机械,深圳天初生物,广东华达制衣,威海韩孚生化,深圳海德威实业,广东省邮政局,日本山之内(中国)制药,同舟化工,德赛集团,揭阳供电公司,凤铝铝材,长兴电子,广东外运,广西电信,九江银行……
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