培训受众: 企业中层干部 课程收益: 了解管理变化的大趋势！
明确中层的角色定位！
理解高效执行的原则！
掌握高效执行的工作模式！
学会有助于高效执行的管理工具！
借助于国学修身，提升顿悟能力！ 课程大纲: 　　　　第一讲：中层干部的角色认知与高效执行的原则
新经济时代对企业的要求：教育化经营，柔性化管理，虚拟化生产，整合化营销，专精化服务，个性化体验
中层干部在企业中的地位与作用：战略的执行者，
　　　战术决策的制定者，高层和基层沟通的桥梁
中层干部对上是下级，须具备执行力
中层干部对下是上级，须具备领导力
没有领导力也就没有执行力
中层干部高效执行的五项原则：平衡开放，环境革新，知识增长，直觉权变，系统互动
《易经·乾卦》九三、九四的启示
　　
　　　　第二讲：中层干部高效执行的工作模式
　　　　第一步：厘清目的
明晰工作目的：我们真正想要的到底是什么
推导：是否符合企业的宗旨、使命、价值观
通过沟通，对愿景达成共识
了解达成目的的动机强度

　　　　第二步：共同计划
确定完成任务的少数关键点
鼓励参与：遵循计划流程制定计划
排好优先次序
设定衡量标准
寻找适当的资源
建立荣辱与共的责任感

　　　　第三步：协调行动
　　　　1、让团队的注意力专注于执行
　　　　2、一对一会谈：对下属开展工作辅导
　　　　3、审查工作推进的程度并给予支援
　　　　4、主动倾听：寻求回馈意见
　　　　5、借日常工作中的每一个机会培养下属
　　　　6、行不言之教，处无为之事
　　　　7、认可下属：对下属的贡献给予及时肯定和奖励
　　
　　　　第四步：评价过往
怎样对工作成果进行评价
怎样对执行过程进行评价
怎样对工作方法进行评价
怎样对自我进行评价
肯定工作成绩和找出需改善之点
成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀

　　　　第五步：不断改进
挖掘潜能：我们可以做得更好
渐渐理出一种有效的工作方式
致力于持续地改进工作绩效
终身学习：坚持是一种信仰
《易经·谦卦》的启示：一谦而四益
实用才是硬道理——学员管理难题答疑与对话 介绍：   张玉亮 先生 深圳市南方略营销管理咨询公司培训事业部总经理
首席

◆2001年即获得深圳市企业协会评选深圳市优秀称号，2002年即获得美国国际训练与发展协会国际职业（PTT）资格。
◆自1994年以来大部分时间和精力均投入到企业管理的研究、咨询和培训工作，拥有10余年企业高层管理、咨询及培训经验。
◆职业经历：曾在大学任教；担任过大型鞋材集团培训部主任，大型建材集团人力资源总监；并有创办实业之经历。
◆为近百家企业提供过训练服务和担任过数十场公开课、论坛的主讲，高度的责任心和理论、实战功底深受学员好评。
◆国学底蕴深厚，多年研读《易经》，《老子》，《孙子兵法》，皆有心得；思维敏捷，思路创新，学习能力惊人，每天都在进步。
◆综合性工作经历，培养了系统思考能力。独特的视角，深入的剖析，能够将理论与实践圆满结合起来，创造出“国学+西方管理理论+实战”的培训模式，培训课程既有深厚的底蕴，也有理论的前瞻，更能为企业带来现实的价值。
◆培训风格：充满激情，语言生动，深入浅出，注重互动。
◆皇牌培训课程：《领导三善》，《打造中层干部高效执行力》，《企业内部讲师训练》

【培训过的部分客户】
◆加拿大龙灯集团，云大科技，广东熊猫日化，湖南梦洁家纺，广东美顺陶瓷，深圳兴晨汽贸，广东民森纺织集团，佛山信宇房地产公司，佛山机安集团，山东东胜集团，深圳博恩凯音像，广西田园农化，深圳新三思计量，深圳康戈礼品，东莞鸿图机械，深圳天初生物，广东华达制衣，威海韩孚生化，深圳海德威实业，广东省邮政局，日本山之内（中国）制药，同舟化工，德赛集团，揭阳供电公司，凤铝铝材，长兴电子，广东外运，广西电信，九江银行……