培训受众: 企业中、基层管理者 课程收益: 以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造企业管理者的管理技能。 本课程从制造型企业的管理流程谈起，全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。 课程大纲: 一制造型企业的特点
1．企业的标准化
2．企业管理的系统化
3．企业的流程化管理
4．企业管理的信息化
5．企业管理是一个系统
二 管理技能与素质
1．关注自己的职业锚
2．管理者的技能结构
三 管理技能与角色
1．管理者的人际角色
2．管理者的信息角色
3．管理者的决策角色
4. 管理者核心能力的培养
四 管理的四大基本技能
1．案例分享
2．如何计划
3．如何组织
4．如何领导
5．如何控制
五 员工管理技能
1．关注流程与组织架构和岗位变化
2．组织学习和学习型组织
3．管理知识员工
4．构建员工的职业阶梯
5． 培训是人力资源开发永恒的主题
六 执行技能
1．企业的执行能力
2．执行力与制度的关系
3．领导与制度的关系
4．让敬业成为习惯
七 有效激励技能
1．为什么人需要激励
2．激励的三种方法
3．外在激励与内在激励的关系 介绍：   李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

近期培训过的部分企业有：
中国大冢制药、中国远洋物流、新展高速公路、宜药印务、一汽华利、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、三源建筑、京瓷太阳能、海默电气、亿隆新型建材、益诚电力设备、新明纤维树脂、津菱机电工程、嘉诚励辉机械设备、虹冈铸钢、利通物流、凯华绝缘材料、星主音响、宝峨机械、耶斯电信电子、万达轮胎集团、瑞能电气、埃塞克斯电磁线、鑫茂科技股份、丰爱汽车、金米勒电气、春发生物科技集团、金药保健品、静达保光汽车零部件、…