培训受众: 企业董事长、总经理（厂长）、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售人员、企划、公关人员 课程收益: １．帮助学员系统地掌握现代企业的管理模式。
２．帮助学员能熟练运用现代的管理理念，实务性地对品牌行业定位、竞争者 定位、客户群定位、企业定位和产品定位、包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位等；
３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的决策能力。 课程大纲: 第一模块： 整合营销商业模式解读
案例：平台商业模式、淘宝、1号店、美特斯邦威品牌集成模式、行业区隔（可口可乐、非常可乐、汇源果汁，王老吉、家多宝）
第二模块： 企业品牌经营体系
1：品牌竞争现状和危机!
2：名牌帝国：行业外资巨头!
3：国家品牌战略
4：失败品牌案例分析
5：品牌的起源？
6：企业如何进行品牌经营定位！
7：企业行业经营定位、竞争者定位、客户群经营定位、企业经营定位和产品经营定位、包装定位、服务定位、品质定位、、心智定位、企业理念定位、价格定位、渠道经营定位
8：如何理解企业品牌的内涵？
9：如何提升品牌的知名度、美誉度、忠诚度？
10： 品牌提升对企业带来哪些价值！
11：如何进行品牌战略规划
12：如何进行品牌推广
13：品牌如何进行品牌文化建设？
第三模块：企业如何塑造团队建设体系
（举列唐僧团队：唐僧的角色、信仰提供者，西行取真经；孙悟空、能人，实干能者，化百险为宜；团队不同性格成员也会发生矛盾；沙和尚：劳者，踏实，肯干（勤劳、后勤保障），猪八戒：评价不一，但他在团队中协调各方，增加活力和欢乐，能力有限、快乐星）
（一）、领导力（组建团队）
1.1领导方式，教练式，支持式，授权式。
（案例，野牛型领导管理方式、美国伊拉克战争的斩首行动、水浒中的两任寨主王伦和宋江的用人观念）
1.2建立团队
四个文化：（招人文化、育人文化、用人文化、留人文化）
五个统一：（统一目标、统一理想、统一声音、统一规则、统一行动）
四个管理：（目标管理、过程管理、关键点管理、结果管理）
1.3共同愿景，（组织力，执行力，专业能力互补，激励考核，监督和控制，计划与协调）
1.4形成阶段（初建阶段、锤炼阶段（也叫训练阶段）、规范阶段）

（二）、企业团队成员角色互补认知：
（实干者、协调者、参谋者、专家型、管理型）。
案例：雁群领导、互助
（三）、企业团队精神打造
3.1团队精神是团队存在的意义、灵魂、核心！
（有使命感、有愿景、有团队责任、有团队目标）
3.2团队精神定义：为实现团队利益、目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风
3.3团队精神表现：凝聚力强、合作意识强、士气高昂
3.4团队精神培养方法：
（1.领导带头，以身作责。2.制定制度流程、规范行为。3、授权、分工明确。4.奖罚分明，5.目标明确并认同，6.利益，分配合理，7.协作和谐，8.信息顺畅，9.集体决策，10.权利划分明确，11.服从意识）
案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。）
（四）、企业团队成员激励：
（物质奖金、表扬精神鼓励、树立榜样、职业规划、职务晋升、人性化）
案例：（刘备、桃园三结义、曹操为什么挖不动关羽？）
（五）、企业团队成员冲突管理：
（工作冲突、人际关系冲突、有效冲突、有害冲突）。
1、武断且不合作
2、不武断且合作
3、不武断且不合作
4、武断且合作
5、团伙、拉帮结派
6、群体、散沙一片
5.1解决团队冲突的四大方式
（1、确定冲突，2、明确目标，3、选择解决方式，4、认同最后方案）
（案例：水浒中的两任寨主王伦和宋江的用人观念）

（六）、企业团队沟通技巧
6.1缺少沟通影响
（工作业绩、效率、团队士气、人际关系、凝聚力）
6.2如何提升沟通力
（共同愿景，共同价值观，共同目际、共同规则、共同行动、共同利益）
6.3共同利益（团队资金，进步奖，培养奖金，会议沟通、工作联系单，团队活动，团队聚餐）
第一天下午16：00-17：00：企业业务主管人员互动交流、解答！！ 企业行业问题？竞争品牌问题？市场问题？销售问题？等各类问题互动交流、解答！！

第四模块：如何成为优秀主管
1．优秀主管职务认识！
2．优秀主管九种特性！
3．优秀主管必备的三种知识体系！
4．优秀主管的工作要点！
5．优秀主管的四种类型！
6．不成功主管的八大通病！
7．优秀主管的有效工作程序！

第五模块： 蒙发利健康企业如何建立渠道系统
1、企业如何规划销售渠道？
2、企业如何有效进行客户管理？
3、企业规划渠道的主要流程和主要层级（长渠道与短渠道的选择）
4、企业如何有效进行渠道管理？
5、如何有效防止渠道冲突；
6、如何有效进行渠道市场布局管理；
7、如何有效选择经销商，终端渠道开发和管理；
8、品牌如何通过促销提升业绩？
9、 如何进行渠道大客户开发管理；
10、 如何管理老客户？
11、销售主管与客户沟通的九个技巧！
12、常见的 10个 营销瓶颈处理技巧！
案列：戴尔公司的直销模式
（平台商业模式、淘宝、1号店、美特斯邦威品牌集成模式）

第二天下午16：00-17：00：企业管理人员互动交流、解答！！企业管理问题？团队问题？激励问题？考核问题？等各类问题互动交流、解答！！ 介绍：   刘老师：
中国品牌研究院首席讲师、名校MBA硕士
国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称),
中国品牌研究院首席企管专家、
中国品牌研究院首席策划师、
现任多家讲师网\国际培训网\上海社科院培训
中心指定讲师，
多家知名大学特聘教授
曾在中粮集团，行业第一名”金龙鱼”品牌任销
售总监、APP亚洲造纸集团品牌总监，任知名
民营集团营销总监和集团总裁。

培训课程：《赢在管理 》，《打造名牌》、《应收帐款技巧》，《整合营销模式》，《赢在管理》，《行销战力》， ，《终端为王》，等系列课程,也可根据客户需求编写课程； 培训课程特色：实用、案例丰富、互动性强、幽默、有效
部分合作客户：
本人先后以顾问身份为几十家企业进行培训\营销和管理策划服务，有数十个经典营销策划成功案例，数次带团参展，“厦门投资贸易洽谈会”，“中国.广交会”，　 “上海国际商品交易会“，“深圳国际商品交易会”等会展活动，以及若干次对现场促销策划活动进行指导和监督，曾经服务和培训过的知名企业有：
1：台湾英业达集团上海好易通科技股份（台湾上市公司）、
2：上海迪比特电子集团（台湾上市公司）、嘉里粮油南海油脂公司
3：上海怡新药业集团、亚洲造纸集团APP中国　（上市公司）、
5：上海三银制漆、上海开能、上海德意达公司、上海东方雨虹\上海古猿人石业
6：上海信益陶瓷（冠军瓷砖）、上海永隆电器公司，上海倢生石业，
7：宁波标兵涂料公司、浙江利豪家具，浙江润华外贸公司。上海酬勤家具，
8： 湖北物兴集团， 湖北天发集团（国内上市公司），湖北四乐股份，湖北沙隆达（国内上市公司），等近几十家企业进行营销和管理策划以及培训。