培训受众: 管理人员及骨干员工 课程收益: 通过PDP性格测评与团队角色模型相对应，分析个人优势与团队构成，增进团队成员间的了解，改进团队成员的行为，增强整体效率。 课程大纲: 第一单元，领导力互动
• 找寻我们的个性；
• 领导力的四个关键；
• 领导力与管理互动；
• 性格的形成基础；
• 管理互动：ROLE PLAY；

第二单元，PDP的天生我才与团队互动
• 当前的运用领域；
• 不同偏好之间的沟通与领导特点；
• 特质组合与风格互动；
• 动力水平对人生的影响；
• 擅长模式与互动；
• 能量水平与内敛
• 判断模式与人生互动

第三单元，PDP的角色调整与工作运用
• 角色与本性情绪
• PDP的行为调整
• 心情指数与团队互动
• 文本工作与工作怀疑度
• 压力检测与士气现状

第四单元，PDP类型与团队互动
• 特质类型在工作和生活中的互动应用
• 特质类型与沟通互动
• 特质类型与激励互动
• 行为弹性与行为底线
• 弹性互动，底线用人

第五单元，行为与团队，打造优胜团队
• 岗位类型分析与特质模型
• 企业文化与团队现状诊断
• 团队士气与未来
• 理解层次：环境/行为/价值/身份；
• 给予尊重，获得人生