培训受众: 企业中、高层，储备领导干部 课程收益: 1、以建立企业领导者“必备的经营管理概念技能”为目标，搭建系统运营认知框架。
2、从企业发展阶段性病症切入深入浅出把握管理模式、商业模式和资本模式。
3、对企业高层领导者的知识更新和思维扩展收益显著。
4、对企业中层变中坚，管理者从领导者的视野思考收益显著。
5、经由电脑模拟操作，省去十年商战尘埃。
6、经由思维创新破框，洞察企业大事小情。 课程大纲: 第一天

上午：
一、开场白
1-1、领导力知识体系
1-1-1、专业技能
1-1-2、人际技能
1-1-3、概念技能

1-2、个人职业生涯交流和分享
职业生涯峰谷图

1-3、企业发展的生理特点和病理特征
1-3-1、企业发展阶段性
1-3-2企业病病症
1-3-3、预防和治疗
改善现状（治疗）
规划未来（预防）
二、动态竞争—商战模拟
2、电脑沙盘模拟
2-1第一局—2-6、第六局

下午：

三、规范管理—体系管理
3-1、四轮驱动
3-1-1、左前轮
3-1-2、右前轮
3-1-3、左后轮
3-1-4、右后轮

3-2、中枢系统
3-2-1、架构流程
3-2-2、计划预算
3-2-3、业绩跟踪
3-2-4、绩效评估

第二天

四、颠覆商模—经营变革

4-1、究竟什么是商业模式？
4-1-1、感知商模魅力
4-1-2、认知商模实质

4-2、为什么要关注商业模式？
4-2-1、重要性
4-2-2、紧迫性

4-3、怎么样升级商业模式？
4-3-1、参考商业模式式样
4-3-2、统一探讨语言
4-3-3、思维破框
4-3-4、分步骤设计（蔚氏简化四步）
第一步还原
第二步创新
拆分
洞察
第三步匹配
第四步评估

下午：

五、引入资本—跨越发展

5-1、产品经营和资本经营
5-1-1、产品经营和资本经营的区分
5-1-2、资本经营的两个门

5-2、投资的策略

5-3、融资的策略

第三天（全天）

六、创新思维—问题解决

6-1、知识、经验和技能

6-2、思维技能
6-2-1、逻辑思考（说明白）
6-2-2、水平思考（想清楚）
6-2-3、视觉思考（想清楚，说明白） 介绍：   蔚尚耕
> 中国实战派经营管理顾问
> 商业模式设计与创新专家
> 商业思维
> 多家企业独立董事
> CPM中国职业经理人认证导师
>*******年中华讲师网品牌讲师

>*******年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。
> 独创“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术。
> 引导企业进行管理优化和商模升级，实现企业跨越式发展。