培训受众: 企业董事长、总裁、总经理、高层经理人 课程收益: 全面系统地学习领导与领导力理论知识，深刻地理解领导力对企业可持续发展的重要作用。
系统理解企业战略与企业文化之间的关系，清晰企业战略定位，梳理企业发展思路。
学习掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法，开启领导智慧大门。
熟练掌握企业教练四大关键技术，学会如何打造教练型组织的有效方法，做卓越的企业导师和极具魅力的领导人。
学习掌握适应领导力的方法与策略，全面提升带领组织快速适应市场变化的能力。
深刻理解共赢领导力的本质，学会运用双赢思维进行系统的组织设计，创造与客户、员工、股东多赢的战略合作的利益分配机制。
学会运用领导力，少用管控力，有效领导企业运营，学会培养与打造具有规模领导力的组织，做基业长青的企业。 课程大纲: 第一堂课 领导者的自我觉醒
一、领导者经常面临挑战
二、领导者面对变化该如何适应
三、领导者如何有效自我觉醒与突破
四、感悟式学习是加强领导者自我觉醒的有效途径
五、领导者改变的力量
六、领导者必须清楚自身的角色
七、TOPLEAD卓越领导力开发与训练模型

第二堂课 领导者的魅力修炼
一、卓越领导者的特质
二、卓越领导者的人格魅力从哪里来
三、卓越领导者的八大有效性元素
四、卓越领导者的六气修炼
五、卓越领导力修炼的成功关键模型

第三堂课 教练型领导力修炼
一、教练型领导的角色认知
二、教练型领导的EQ修炼
三、教练型领导的六大信念
四、教练型领导的四大核心能力
五、教练型领导的四大关键技巧
六、如何在企业中推广教练文化，建立教导型组织

第四堂课 卓越领导者的决策思维修炼
一、领导者应该做正确的事
二、卓越领导者的系统思维修炼
三、卓越领导者的创新思维修炼
四、领导决策思维修炼的六大关键要素
五、如何在企业战略共识中进行决策思维修炼

第五堂课 共赢领导力的修炼
一、企业共赢包括哪些利益相关方
二、企业发展的四个阶段的分析
三、企业各发展阶段的核心共赢点选择
四、企业卓越领导者的共赢思维与心态
五、企业共赢原则
六、共赢薪酬设计策略

第六堂课 建立卓有成效的领导型人才培养机制
一、从《西游记》团队谈领导者的识人艺术
二、识别领导型人才的标准与流程
三、如何将领导型人才放在合适岗位发挥卓越效能
四、构建有效的未来领导型人才的培养模式（继任人计划）
五、打造针对未来领导型人才的培训系统
六、重视领导型人才的培养，我们必须当好“疯狂总教练” 介绍：   谭兆麟
中国卓越领导力训练第一人
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
中国十大创业讲师、中国最受职业经理人推崇的
亚太地区十佳金牌训练导师
清华大学、北京大学、中山大学等院校总裁EMBA 特聘教授
深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾
曾任《成功营销》杂志总策划及出品人
《领导引擎》、《教练型领导力》、《情商教练系列丛书》作者
《卓越领导者的六堂课》《卓越领导力》《战略共识与组织诊断》等课程创始人
曾为超过3000家企业提供领导力开发、组织学习与管理咨询的个性化系统解决方案与实施辅导。
具有20多年的专业培训与企业管理咨询实战经验，长期致力于企业领导力开发、战略与企业文化梳理与诊断、组织架构优化设计及卓越绩效提升等咨询顾问服务。