培训受众: 董事长、总经理、副总、总监、部门经理 课程收益: 以本土真实的案例解析， 深度破译中国企业领导力的现状与困境，全面系统地学习领导与领导力理论知识。
以震撼心灵的行动体验，掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法，全方位认知自己的心智模式，促成深层次的心智蜕变，快速解除个人、事业、生活中的困惑，清晰工作及生活的目标。
以全情投入的情景训练，全面塑造卓越领导者的核心特质，掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式，学会如何打造教练型组织的有效方法，迅速提升个人的魅力与非职务影响力。
以激情四射的思想碰撞，感悟丰富的领导智慧，汲取行之有效的领导方法，学会运用领导力，少用管控力，有效领导企业运营，做基业长青的企业。 课程大纲: 第一单元：领导力离我们并不遥远
一、“当你遇到，你就之道”
二、企业经营发展的三个阶段及领导力瓶颈的问题
三、中国企业领导力的十二大困境
四、什么是领导力：TOPLEAD领导力研究成果
五、卓越领导力修炼的关键模型
六、领导者自我觉醒与改变
七、领导者自我学习与有效训练
八、TOPLEAD领导力解决方案的最佳实践
活动：变奏舞曲、三色球

第二单元：卓越领导者的特质修炼
一、TOPLEAD卓越领导人的素质模型
二、卓越领导人的八大有效性元素修炼
1.决断：在临界点上引爆愿景
2.百分百参与：好态度决定成功
3.诚实：引发稳定感最有效的元素
4.负责任：企业最安全的保险箱
5.自我表达：不仅仅是说话那么简单
6.创造合作伙伴：成功来自于合作
7.冒险：在另一个高度开始
8.承诺：启动更多的发动机
三、卓越领导人的“六气”修炼
正气、大气、霸气、侠气、勇气、静气
活动：领导力自评表分析

第三单元：卓越领导者的行为特质分析
一、领导的三个层次
二、领导者的四种风格类型
三、卓越领导者的五种行为习惯与十个使命
四、卓越领导者的自我管理
五、卓越领导者的性格特质分析
案例研讨：《一家之主》

第四单元：领导与管理的区别
一、领导与管理的区别
二、从管控者向卓越管理教练转变
1.教练型领导的角色
2.教练型领导的思维修炼（主题与隐喻）
⑴突破思维的盲点
（站在全局去看问题、不要只关注自己本部门的利益而忽视了整体利益）
⑵照镜子（学员亲自参与体验）
（以铜作镜可以正衣冠；以历史作镜子可以知兴衰；以人作镜子可知己之长短。）
⑶滑水运动
（领导者干什么？管理干什么？）
⑷桥梁
（沟通从心开始——“心桥”的启示）
⑸九点连线
（突破性思维、打破习惯、创新）
三、教练型领导的四大核心能力
1.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。
2.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。
3.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实。
4.回应：给予对方另一个看问题的角度。
四、教练型领导的四大关键技巧
1.厘清目标
2.反映真相
3.心态迁善
4.行动计划
看电影学教练：疯狂总教练

第五单元：卓越领导者的心性修炼
一、卓越领导者的心性修炼
1.心性修炼的五个阶段：怒、忍、躁、静、空
2.著名禅诗《牧牛图颂》解析
二、迈向人生成功的四个关键要素
三、设立你的目标
四、经营生命的终极意义 介绍：   谭兆麟
中国卓越领导力训练第一人
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
中国十大创业讲师、中国最受职业经理人推崇的
亚太地区十佳金牌训练导师
清华大学、北京大学、中山大学等院校总裁EMBA 特聘教授
深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾
曾任《成功营销》杂志总策划及出品人
《领导引擎》、《教练型领导力》、《情商教练系列丛书》作者
《卓越领导者的六堂课》《卓越领导力》《战略共识与组织诊断》等课程创始人
曾为超过3000家企业提供领导力开发、组织学习与管理咨询的个性化系统解决方案与实施辅导。
具有20多年的专业培训与企业管理咨询实战经验，长期致力于企业领导力开发、战略与企业文化梳理与诊断、组织架构优化设计及卓越绩效提升等咨询顾问服务。