培训受众: 总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。 课程收益: 1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。 课程大纲: 一、报表体系建立
1.公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）
2.运营数据的来源——信息化只是开始
3.企业运营的10大关键问题
二、运营分析是战略执行的保障
1.报表的三大功能
2.运营结构决定成败
3.营运风险控制的关键
4.营运价值模型
三、报表体系建立
1.建立运营仪表盘的4个步骤
2.数据成熟度模型
3.寻根溯源的工具
4.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
四、数据处理方法论实践 1:总结过去
1.产品细分的分析方法
2.用直观的图表激活您的销售团队
3.分析销售的行为——谁在真正的开拓市场
4.质量纪录中的问题——你不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现
五、数据处理方法论实践 2:面对未来
1.企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
2.采购控制——你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
3.预测销量——不再无根据地拍脑袋
4.存货策略——你的生产计划定多少?卖不掉或缺货的损失如何平衡?
5.投资决策——从投资者角度看运营
六、企业建立改进机制与数据来源的关键
1.简化的力量
2.有效流程改进实现数据分析实时化
3.信息化系统实施的关键点