讲师：谭小芳
企业成本控制与预算管理培训课程有哪些？
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

文化产业培训目标：

掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销，
掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧（选择顾客、争取顾客、保有顾客、发展顾客）
掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀。
高端客户开发技巧-发现高端客户；高端客户营销心理学-了解高端客户
训练卓越的销售口才
掌握高端客户销售的礼仪
认识奢侈品-识别高端客户；高端客户高效沟通技巧-赢得高端客户


文化产业课程特色
1针对销售心理学/高端客户销售实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及心理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业成本控制与预算管理培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。






【文化产业——课程安排】
一、成本控制体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算
A4、CSO2000成本控制体系原理
A4.1产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2成本管理对象:有形和无形成本对象
A4.3成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4多因多果的成本核算
A4.5作业成本法和管理
A5、CSO2000体系下的成本分析
A5.1多元成本习性分析
A5.2趋势分析
A5.3费用期间比较分析
A5.3成本对象期间比较分析


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二、面向对象的成本控制
B1、产品纯成本
B2、质量成本
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
B9、安全成本


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流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。





三、成本控制案例分析
C1、WMC公司成本控制
C2、广州本田成本控制

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四、全面预算管理
D1、预算的概要
1、预算的定义
2、预算管理的整体控制思想
3、传统全面预算管理的局限性
D2、全面预算管理的6大步骤
1、确定预算的前提和制定人
2、确定下一年度的经营目标
3、预测下一年度的财务收支数据
4、确定下一年度的成本控制目标
5、预算表格的编制
6、预算表的审核

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企业成本控制与预算管理培训总结