小芳老师的《企业全面预算管理技巧培训》课程内容如下：

第一讲概论
　第一节预算管理的产生与发展
　第二节全面预算的含义、内容与分类
　第三节全面预算管理的含义和内容
　第四节全面预算管理的特征及功能
　第五节全面预算管理模式
　第六节推行全面预算管理的必然性和迫切性
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第二讲全面预算管理的前提与基础
　第一节实施全面预算管理的前提条件
　第二节实施全面预算管理需加强的基础工作
　第三节全面预算管理的制度体系
讨论：企业全面预算管理技巧经典案例讨论!
分组：企业全面预算管理技巧培训案例学习指南
分析：企业全面预算管理技巧学习中的八大陷阱！

第三讲全面预算的编制方法
　第一节固定预算法与弹性预算法
　第二节增量预算法与零基预算法
　第三节概率预算法与滚动预算法
　第四节作业预算法
互动：企业全面预算管理技巧培训案例评估
分享：某集团企业全面预算管理技巧培训案例
分享：哈佛经典企业全面预算管理技巧案例分析示范

第四讲全面预算管理的组织体系
　第一节全面预算管理组织体系的设置原则
　第二节全面预算管理的决策机构
　第三节全面预算管理的工作机构
　第四节全面预算管理的执行机构
分享：企业企业全面预算管理技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业全面预算管理技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业全面预算管理技巧？

第五讲全面预算的目标
　第一节预算目标概述
　第二节预算目标的影响因素
　第三节预算指标体系
　第四节预算目标的确定方法
　第五节预算目标的分解
分享：企业全面预算管理技巧培训四部曲！
分享：企业全面预算管理技巧内训五步骤！
分享：企业企业全面预算管理技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业全面预算管理技巧难题！

第六讲全面预算编制的准备
　第一节全面预算编制的原则
　第二节全面预算编制的程序和起点
　第三节全面预算表格的设计
　第四节预算编制的期间与时间
　第五节预算编制大纲
分享：企业企业全面预算管理技巧七方案；
分享：公司企业全面预算管理技巧八大军规！
分析：企业企业全面预算管理技巧十大黄金法则

第七讲经营预算
　第一节销售预算的编制
　第二节生产预算的编制
　第三节供应预算的编制
　第四节期间费用预算的编制
　第五节其他经营预算的编制
分析：领导者企业全面预算管理技巧做什么？
分析：企业全面预算管理技巧内训哪些步骤很重要？
分析：企业全面预算管理技巧培训哪个环节很重要？

第八讲长期投资预算
　第一节长期投资预算概述
　第二节投资项目的可行性研究
　第三节资本预算方法
　第四节投资项目的不确定性分析
　第五节长期投资预算的编制
讨论：企业企业全面预算管理技巧的八面金刚
案例：一次失败的企业全面预算管理技巧培训案例
分组：如何打通企业企业全面预算管理技巧的任督二脉？

第九讲筹资预算
　第一节企业筹资概述
　第二节经营筹资预算的编制
　第三节项目筹资预算的编制
案例：麦当劳的企业全面预算管理技巧UP计划
分享：企业全面预算管理技巧培训师一句话说清楚企业全面预算管理技巧
企业全面预算管理技巧七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十讲财务预算
　第一节财务预算概述
　第二节利润预算的编制
　第三节利润分配预算的编制
　第四节现金预算的编制
　第五节资产负债预算的编制
分享：企业全面预算管理技巧培训的新金科玉律！
企业全面预算管理技巧深度剖析:疑难问题与解决对策
企业全面预算管理技巧内训解决之道:案例延伸与对策分析

第十一讲预算执行与控制
　第一节预算执行与控制概述
　第二节预算执行
　第三节预算控制
　第四节预算的审计监控
分享：企业全面预算管理技巧内训的三种武器
企业全面预算管理技巧实战密码:策略?技巧?案例
企业全面预算管理技巧培训的知识、方法、工具与案例大全

第十二讲全面预算的核算
　第一节责任会计概述
　第二节责任会计的核算模式
　第三节责任中心的核算
　第四节责任中心的资金结算
企业全面预算管理技巧培训的葵花宝典
企业全面预算管理技巧:技能案例训练手册
中外电影名作的企业全面预算管理技巧案例集

第十三讲预算分析与考评
　第一节预算分析概述
　第二节预算差异分析的实施
　第三节预算考评
企业全面预算管理技巧实战案例
企业全面预算管理技巧培训实战案例
企业全面预算管理技巧培训实战案例分析

企业全面预算管理技巧培训总结

备注：企业全面预算管理技巧培训为企业及员工提供企业全面预算管理技巧培训诊断咨询项目。包括企业全面预算管理技巧公开课、企业全面预算管理技巧内训、企业全面预算管理技巧讲师外派、企业全面预算管理技巧调研与咨询等最完备的一揽