学员评价：知识结构新、信息含量大；理论梳理清晰、模型讲述实用；语言生动有趣、论证逻辑严谨；实属知识大餐、思想盛宴般享受。
讲师简介：
姓名：汤四新
关键词：业务人员、管理人员与IT人员的桥梁——软件工程师出身的会计学博士培训师、咨询师、架构师，SAP的FICO顾问，Ultimus的BPM顾问。
学历：厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士
工作经历：曾任职于多家软件开发与管理咨询公司，担任软件开发高级工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理和总经理等职。
研究领域：擅长从流程管理、商务智能和知识管理等视角创新性地研究会计信息生产过程中的价值创造、价值管理和价值工程问题。
专业特长：愿为企事业单位、软件公司和管理咨询公司提供风险管理、内部控制、绩效管理、预算管理、成本管理、流程管理、商务智能、知识管理等体系构建、实施管理与持续改进的课程培训、项目咨询和方案设计等外包服务。
章节安排：（根据学员知识水平与需要，可以执行四天、三天或两天课程安排）
第一章全面预算管理导论
第一节预算管理的发展历程
第二节全面预算管理的概念
第三节全面预算管理的实际发展
第四节推行全面预算管理的前提因素
第二章全面预算管理组织体系
第一节预算管理组织机构的建立
第二节预算责任网络的建立
第三章预算管理的模式
第一节对战略的基本理解
第二节战略、计划与预算管理模式
第三节预算目标的确定和分解
第四章预算的编制程序和方法
第一节预算的编制程序
第二节预算的编制方法
第三节预算编制实务
第五章预算控制与调整
第一节概述
第二节预算控制模式的选择
第三节预算反馈控制
第四节重点预算执行控制
第五节预算过程业绩预警
第六节预算调整
第六章预算考评与激励
第一节预算考评
第二节预算激励制度
第七章预算管理实施案例