培训受众: 公司管理层、财务总监、财务/审计经理、内审人员、稽核人员、公司股东等 课程收益: 企业的失败往往都可归咎于内部控制的失败。内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企业内部财务控制的建立与实施”培训课将帮助企业中、高层管理者掌握建立企业内部控制系统的基本思路，方法和工具, 并运用于日常工作管理中。 课程大纲: 第一讲:企业经营风险与分析
ü风险识别
ü风险衡量
ü风险评估

第二讲:如何有效地防范和控制风险？

第三讲:透视企业的内部控制制度
ü内部控制的基本方式
ü内部控制的种类
ü内部控制的局限性
ü建立内控系统应遵循的原则

第四讲:如何建立管理内部制度控制
ü制定内部管理制度的原则和方法
ü如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
ü如何将管理制度印在员工心里？
ü案例分析

第五讲:如何建立内部组织控制
ü组织结构控制的基本原则
ü如何平衡集权与授权的关系？
ü管理人员的任命与授权
ü案例分析

第六讲:如何建立内部业务流程控制
ü销售收款流程的控制
ü采购付款流程的控制
ü生产流程的控制
ü筹资和投资流程的控制
ü案例分析

第七讲:如何有效地实施内部控制
ü实施常见问题分析
ü案例分析