培训受众: 财务总监、财务经理、采购经理、物流经理、财务人员、企业中高级管理人员等 课程收益: 物流成本是企业经营成本的核心内容之一，在外界物流服务不断发展的今天，管理者应如何控制和管理物流成本？请听实战专家提供的各种策略和方法。 课程大纲: 1、成功企业物流管理的经验和启示
物流与供应链管理的新型环
2、成功物流管理案例分析
Wall-Mart通过物流信息技术实现快速响应物流
DELL Milk-Run+JIT第三方物流运作实现最佳财务绩效
Lenovo通过SCM全面降低物流库存成本
Nike 通过Outsourcing+Global Sourcing策略提升供应链竞争力
如何运用成功企业的经验
成功物流成本管理的八大原则
透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵
建立总体拥有成本TCO理念
3、物流成本对企业财务业绩的影响
物流对财务绩效指标ROI&EVA的影响
物流管理与资产负债表
物流与股东价值
客户盈利性矩阵
基于活动的成本计算（ABC）4.
4、全面削减物流成本的措施与方法
通过供应商整合降低In-bound物流成本
通过JIT+Milk-run物流模式降低物流成本
通过Consignment降低Holding Cost
通过VMI降低Holding Cost
提高仓库库房储存能力及作业效率的各种途径
仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径