《TOC供应链配销管理》
一、 培训前言
作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean（精益生产）模式,近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式,取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告?还是产生了实际的改善成果,或许只有那些企业的CFO们知道了,在2006年,美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目,其中有11家导入了6sigma,4家企业导入了lean,6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式,结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍,是lean的9倍,并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表.
TOC被称为简单化管理，并且为了保证企业导入TOC管理的成功，从TOC思想导入到方法学习都精心设计，并且经过众多企业应用效果非常成功。2009年2月14日日本丰田汽车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。
二、培训对象
企业高层、中层、基础管理人员。
二、 培训时间：
培训时间3个销售
三、 培训特点
中国TOC推行代表人是上海的仲杰老师，他从事TOC推广十几年，而且一直专注于企业咨询，TOC推行经验非常丰富。现在中国国内很多TOC咨询老师都是他的学生。
1.资深TOC专家，为你解答疑惑；
2.授人鱼不如授人渔，这一直是我们所倡导的；
3.现场案例推延，结合企业管理实际情况进行讲解；
4.实战、实效，让你立刻能学以致用，不止听，还教会你能用；
五、课程价值
TOC科学管理方法是现阶段效果最佳也是最先进的管理方法，不论是用在国外企业还是用在国内企业效果都很好。下边是用到的国外企业：

讲课老师咨询服务经典案例：
江苏威和船舶股份有限公司
导入TOC前 导入TOC后
准交率：43.7% 93.5%
湖北十堰东风汽车变速箱有限公司
导入TOC前 导入TOC后
产值：1.8亿 产值：2.6亿
六、课程介绍：
《TOC供应链配销管理》
1， TOC制约法简介
1.1，何谓TOC
1.2，TOC原著介绍
1.3，TOC能解决什么问题
1.4，TOC整体解决方案
1.5， 全球应用TOC的企业
1.6，TOC改善效果案例
2， 拉式补货介绍
2.1，典型的供应链系统
2.2，供应链理念
2.3，供应链竞争
2.4，供水系统
2.5，缺货
2.6，库存
2.7，第1个问题：库存应该怎么放，大部分货品应放哪里？
2.8，第2个问题：每层仓库应有多大的目标库存量？
2.9，第3个问题：如何订货或补货？（怎么订，什么时候订、订多少）
2.10，第4个问题：何时需要调整目标库存？怎么调？