供应链管理与优化主讲：江上世捷咨询副总经理、资深顾问、高级讲师历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监开课时间及地点：10月29-30深圳.11月12-13长沙【前言】21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链管理与优化》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。【学员收获】理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点掌握供应链流程规划的方法了解IT在供应链管理中的运用学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术掌握流程设计和优化的工具和方法【培训对象】制造企业运营副总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【讲师介绍】江上世捷咨询副总经理，营销总监，资深顾问，高级培训讲师英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员西安电子科技大学MBA历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监擅长课程：《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。项目实践：清华同方计算机本部（市场流程规划）、宁波德安集团（组织和业务流程规划）、兴森快捷（市场营销流程规划）、好家庭集团（流程优化）、金发科技（市场和供应链流程优化）、宁波成路纸品（供应链组织和业务流程）、扬州723所（业务流程优化）、海沃集团（业务流程重整）、桂林俏天下（业务流程规划）、云天化集团（供应链管理）、海沃吉根（业务流程规划）、三维通信（供应链管理）、三诺电子集团（企业管理规划）等专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团、海沃集团、云天化集团、德安集团、深圳市邮电局、盛大网络、好家庭集团等……【课程大纲】第一部分：供应链战略和流程规划单元一、认识供应链啤酒游戏总结分析：认识供应链牛鞭效应制造企业供应链管理的范围和内涵商贸企业供应链管理的范围和内涵供应链分析的工具-推拉分析法研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型单元二、供应链战略供应链战略在企业战略中的地位基于产品和市场竞争的供应链战略成本型供应链与响应型供应链战略基于产品和市场竞争的供应链战略案例：DELL公司供应链战略演练：如何制定本企业供应链战略单元三、供应链流程规划供应链业务流程规划的方法论SCOR供应链绩效管理用标竿法识别供应链改进的方向供应链四级业务流程架构和设计几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程单元四、供应链协同研发与供应链协同如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM维护管理、ECO更改实施通用器件设计产品差异化延迟营销与供应链协同避免促销与数量折扣的误区渠道管理的关键点案例分析：是什么导致600万货款无法追回单元五、信息技术在供应链中的运用电子商务电子采购协同计划、预测与补货（CPFR）介绍第二部分、供应链运营管理和流程优化单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略采购组织架构设计采购组织文化案例分析：是否接受这样的会议邀请？采购战略和理念基于供应链总成本的采购成本管理案例：TOM犯了那些错误？建立供应商战略伙伴关系单元二、战略的采购流程物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划开发和认证供应商：供应商调查问卷设计和现场考察标准如何选择不同的认证方式：招标采购、竞争性评估、比价采购业务流程设计和优化：如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效企业内控与采购流程：采购流程的一统一四分开原则供应商管理：供应商绩效指标的定义，供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理外包的管理：外包决策、风险控制、项目管理、流程融合案例：某公司结构件设计、制造外包VMI简介单元三、供应链计划流程管理和优化销售预测的业务流程销售预测的特点预测方法：平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型案例：新产品销售预测的模型物料需求计划流程计划工作的三大支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求演练：运行S&OP并制订主生产计划什么是ABC库存计划安全库存建模、试运行和修正适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程减少库存的供应链管理策略教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求演练：运行S&OP并制订主生产计划生产调度计划流程客制化产品生产调度计划管理最佳实践：实施客户合同计划（CCP）流程单元四、订单履行业务流程管理和优化客户合同和文档管理案例：某公司合同文本编制和管理配置和报价管理案例：某公司特配订单处理流程优化案例：某公司配置和报价流程优化合同评审和订单统计分析案例：某公司订单分析报告应收款管理应收款核算应收款管理案例：某公司应收款管理流程分析单元五、物流管理流程优化物流规划仓储成本控制管理如何进行库存ABC分析案例：某公司实施物流IT系统的成效逆向物流管理案例：非正品处理流程案例：市场退货处理流程优化☆库存成本的构成和计算收、发货业务流程如何选择合适的运输方式运输承运商选择和管理案例：某公司收货流程优化案例：某公司发货流程优化【培训费用】3600元/人此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。