供应链管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名供应链管理培训专家谭小芳老师课程《供应链管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述供应链管理的操作精髓
案例指导：分析供应链管理内训的经典个案
案例训练：掌握供应链管理的技能提升方法
行动建议：供应链管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆供应链管理潜力的行动方案
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！





培训大纲：
谭小芳老师的《供应链管理培训》课程主内容概括
第一:供应商调研认证管理

1采购方与供应方目标不一致

2采购方对供应方的不同行为

3供应商管理流程总图分析

4供应商初步调查问卷

5供应商认证流程图分析
分析：供应链管理培训案例！
解析：供应链管理内训案例!
案例：供应链管理课程案例分析！

第二:供应商调研认证管理

　　1.1采购方与供应方目标不一致

　　1.2采购方对供应方的不同行为

　　1.3供应商管理流程总图分析

　　1.4供应商初步调查问卷

讨论：供应链管理经典案例讨论!
分组：供应链管理培训案例学习指南
分析：供应链管理学习中的八大陷阱！
　　1.5供应商认证流程图分析
第三企业供应链管理
1、供应链管理思想　　　　　　　　　　
2、供应链性能评价
3、供应链柔性管理　　　　　　　　　　
4、JIT、TOC与供应链管理
5、虚拟供应链与第三方供应链管理
互动：供应链管理培训案例评估
分享：某集团供应链管理培训案例
分享：哈佛经典供应链管理案例分析示范

第四、供应链愿景规划
定义愿景
构建愿景声明
有效愿景的检验
建立愿景
供应链愿景陈述
分享：企业供应链管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的供应链管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好供应链管理？

第五、供应链计划
供应链计划基础
供应链计划的演进
乌托邦式的供应链
供应链的现状
合作的供应链计划
供应链中的“核心企业”


供应链管理培训总结