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供应链管理培训

课程内容:

供应链管理培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名供应链管理培训专家谭小芳老师课程《供应链管理培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述供应链管理的操作精髓
案例指导:分析供应链管理内训的经典个案
案例训练:掌握供应链管理的技能提升方法
行动建议:供应链管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆供应链管理潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!





培训大纲:
谭小芳老师的《供应链管理培训》课程主内容概括
第一:供应商调研认证管理

1采购方与供应方目标不一致

2采购方对供应方的不同行为

3供应商管理流程总图分析

4供应商初步调查问卷

5供应商认证流程图分析
分析:供应链管理培训案例!
解析:供应链管理内训案例!
案例:供应链管理课程案例分析!

第二:供应商调研认证管理

  1.1采购方与供应方目标不一致

  1.2采购方对供应方的不同行为

  1.3供应商管理流程总图分析

  1.4供应商初步调查问卷

讨论:供应链管理经典案例讨论!
分组:供应链管理培训案例学习指南
分析:供应链管理学习中的八大陷阱!
  1.5供应商认证流程图分析
第三企业供应链管理
1、供应链管理思想          
2、供应链性能评价
3、供应链柔性管理          
4、JIT、TOC与供应链管理
5、虚拟供应链与第三方供应链管理
互动:供应链管理培训案例评估
分享:某集团供应链管理培训案例
分享:哈佛经典供应链管理案例分析示范

第四、供应链愿景规划
定义愿景
构建愿景声明
有效愿景的检验
建立愿景
供应链愿景陈述
分享:企业供应链管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的供应链管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好供应链管理?

第五、供应链计划
供应链计划基础
供应链计划的演进
乌托邦式的供应链
供应链的现状
合作的供应链计划
供应链中的“核心企业”


供应链管理培训总结

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