讲师：谭小芳
公司采购必备的财务知识与技能培训课程有哪些？
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国内最知名的公司采购必备的财务知识与技能培训师是哪位？

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者


文化产业培训目标：

了解什么是危机及危机意识；
了解危机管理的基本原则及思想；
从国内外危机处理的成败案例中吸收营养；
如何使自己成为一个危机管理能手

文化产业课程特色
一切从实战出发
→案例分析,异业思路更具启发性
→隔行不隔理
→现场讲课，现场解决问题，现场策划,学员现场学会策划，制订营销战略及执行计划。


培训收益：
?使采购人员能够全面理解企业财务管理
?学习三大财务报表的阅读和分析
?学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
?了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
?学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
?了解财务如何运用于采购成本管理
?如何制定并改进采购预算
?了解企业合理节税的原则
?采购业绩分析，整理与汇报方法

培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公司采购必备的财务知识与技能培训》课程您将学习到:本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效.

【文化产业——课程安排】
一、如何快速阅读和分析财务报表
1.财务的基本概念
会计的基本六要素
权责发生制和收付实现制
会计恒等式
2、理解财务报表
财务报表体系
财务报表的构成
财务报表之间的关系
3、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
4、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
5、现金流量表
　现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
盈利能力分析
资产收益率
销售利润率
7、CaseStudy1:我可以选择这个供应商吗?


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二、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本
成本的分类
成本和费用
成本的归集,计算与分配
共同费用的分摊
ABC成本分析法
2、库存的成本管理
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
物料成本的计算
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
降低库存的财务意义
3、折旧
固定资产的分类
计算折旧的基本方法
直线法
产量法
年数总和法
双倍余额递减法
不同折旧法对企业税收的影响
4、Casestudy2:不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

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三、财务知识在采购价格分析上的运用
1.供应商的价格是如何制定的
基于成本的定价
基于价值的定价
2.还有降价的空间吗
盈亏平衡点的分析
3.付款期和交货期变化对价格的影响
ROC资金回报率
延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低
供应商现金折扣政策

分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
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四、改进采购的绩效表现
1．现金的时间价值
什么是时间价值
NPV
2、CaseStudy3:Costa公司的决策
3、企业和税
企业应缴哪些税
所得税的计算
增值税的计算和抵扣

流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论

公司采购必备的财务知识与技能培训总结