培训受众: 采购从业人员 企业老板 学生 课程收益: 让学员们知道如何做一个优秀的采购管理人员 课程大纲: 1、新型采购
1.1采购是一门发展的学科；
1.2采购是利润中心
1.3采购是供应链的一部分；
1.4供应链是企业制胜的核心竞争力之一
2、采购管理人员的模型
2.1大脑------理念
2.2右臂------流程
2.3左膀------制度
2.4心脏------成本
2.5右腿------供方
2.6左腿------计划
2.7坚实的大地-------七个良好的习惯和管理者的三项任务
3、理念
3.1 总成本
3.2客户化的供我关系
3.3安全经济批量滚动库存
3.4员工的八项需求
4、流程
5、制度
6、成本：15种控制成本的方法
7、供方：
供方开发、
考核、
管理和
供方营销
8、计划
9、七个良好的习惯和管理者的三项任务
9.1七个良好的习惯
9.2管理者的三项任务
10、其他需要具备的知识