培训受众: 生产管理人员 课程收益: 随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，物流、采购、供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业物流、采购、供应链管理的必备课程。
培训目标:
了解现代供应链及供应链管理本质，结合国内企业合作现状，掌握供应商管理手段，为建立企业间战略合作关系提供方法。 课程大纲: 一．供应链的产生与供应链管理
1.供应链概念
2.供应链产生背景；
3.供应链类型与起特征；
4.供应链管理。

二．企业建立供应链管理模式的意义
1.供应链管理模式 案例分析；
2.供应链管理模式下的企业采购；
3.供应链管理模式下的企业物流体系的建立。

三、供应链管理实施
1.供应链管理实施基础；
2.供应链管理信息技术支持；
3.实现供应链管理的企业组织变革。

四、供应链企业战略合作关系管理
1.供应链合作伙伴关系的形成；
2.供应链合作伙伴关系的制约因素；
3.供应链节点企业的管理；
4.供应商审核与认证；
5.合作伙伴关系的选择标准与管理。

五、商业企业与制造业企业供应链模型分析

六、供应链管理绩效评价
1.绩效评价指标的确立；
2.绩效评价特点及原则；
3.建立供应链绩效评价指标体系的方法；

七.供应链发展方向。