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工程项目管理沙盘模拟

课程内容:

让我们的学员,在愉快欢乐的气氛中,体验建设工程项目的全过程,挖掘工程项目管理的本质;再通过我们讲师的指导,加深学员对与理论知识如何实践应用的理解,从管理层面上,增强学员综合实践管理能力,从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作!

    培训特点
    借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程
    直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流
    切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程
    真实平台的决策中把握项目管理要点
    透明信息环境中掌握项目管理知识和技能
    游戏中感悟和探寻项目管理规律

    培训形式
    课程长度:一天或两天,推荐两天

    培训主要内容
    项目启动并签订承包合同
    项目团队组建和职责分工
    制定项目总计划和项目决策
    建立管理体系
    按周期执行项目管理计划
    施工过程模拟(采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付)
    项目分析过程模拟(工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况)
    项目管理过程决策
    项目管理过程总结和优化
    讲师点评讲解和学员讨论分享

    对客户的价值
    通过两天的沙盘模拟,你将能够:
    建立对工程项目管理知识体系的系统认识
    体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解
    加深对项目管理关键成功因素的理解和认识
    体验项目整合管理过程和成因分析追踪
    获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”
    提升项目管理的综合驾驭能力
    掌握以下知识和技术:
    工作分解结构WBS
    资源估算和计划
    三重约束和平衡
    网络计划技术和资源平衡技术
    成本计划和核算技术
    以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力
    采购管理和库存管理
    项目利润表和项目资产负债表
    体验资金成本的重要性
    项目分析会和团队建设
    项目管理过程的持续改进

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