电力建设工程项目管理（课程大纲）
课程模块 单元内容 课程时间

项目部设置
（三方：业主、施工、监理）
1．项目部的组建
2．项目部工作职责
3．项目部岗位工作职责
4．建设管理单位分及有关部门工作职责
5．电力工程建设一体化
项目管理
（工作模块）
工作内容与方法，工作流程，工作标准
项目风险
工程的目标管理
安全管理
（示范模块）
工作内容与方法，工作流程，风险管控
项目的安全与文明施工管理
安全文明标准化施工作业策划
质量管理
（工作模块）
1．工作内容与方法，工作流程，工作标准
2．项目策划阶段质量管理
3．项目建设施工阶段质量管理
4．项目验收阶段质量管理
5．项目总结评价阶段质量管理
造价管理
（工作模块）
工作内容与方法，工作流程，工作标准
招投标与合同管理
技术管理
（工作模块） 工作内容与方法，工作流程，工作标准
项目施工生产要素管理
工程技术与信息管理
评价机制
（工作模块）
1．对建设管理单位及其业主项目部的评价考核
2．对监理单位及其监理项目部的评价考核
3．对施工单位及其施工项目部的评价考核
4．对设计单位的评价考核
5．对物资供应单位的评价考核
6．竣工管理与项目后评价