建筑工程项目管理培训
讲师：谭小芳助理：********官网*************** />培训大纲：谭小芳老师的《建筑工程项目管理培训》课程主要内容概括：
第一部分项目管理的任务与组织第1讲项目管理概述1.1项目分类与项目周期1.1.1项目及其组成1.1.2项目分类1.1.3项目周期1.2项目管理的类型和任务1.2.1项目管理的类型1.2.2项目管理的任务1.3项目管理的发展趋势1.3.1建筑工程项目的系统特点1.3.2建筑工程项目管理的发展趋势
第2讲项目管理组织2.1项目管理任务的委托与实施2.1.1项目管理任务的委托方式2.1.2项目管理服务实施程序2.2项目管理组织机构及人员职责2.2.1项目管理组织机构2.2.2项目管理人员职责2.2.3项目管理团队建设
第二部分项目策划与决策咨询第3讲项目策划与决策3.1项目策划3.1.1市场调研3.1.2项目构思策划3.1.3项目实施策划3.2项目建议书与可行性研究报告的编制3.2.1项目建议书的编制3.2.2项目可行性研究报告的编制3.3项目评价3.3.1项目经济评价3.3.2项目社会评价3.3.3项目环境影响评价3.4项目投资决策与报批程序3.4.1项目投资决策3.4.2项目报批程序
第4讲项目投资估算4.1项目投资构成4.1.1建筑工程投资构成4.1.2建筑安装工程费用的计算4.2项目投资估算4.2.1项目投资估算的方法4.2.2项目投资估算的审查
第5讲项目融资分析5.1项目资金筹措决策’5.1.1资金筹措渠道与方式5.1.2资金成本及其计算5.2项目融资方案分析5.2.1融资程序5.2.2融资方案分析
第三部分项目设计与施工管理第6讲项目勘察设计管理6.1项目勘察管理6.1.1勘察任务的委托方式及其程序6.1.2勘察合同的签订6.1.3勘察过程管理6.2项目设计管理6.2.1设计任务的委托方式及其程序6.2.2设计合同的签订6.2.3规划、方案设计管理6.2.4初步设计管理6.2.5施工图设计管理
第7讲项目施工任务的发包及材料设备采购管理7.1项目承发包方式7.1.1传统承发包方式7.1.2新型承发包方式7.2项目施工任务的发包7.2.1施工任务发包方式及其程序7.2.2施工招标的策划与实施7.3项目材料设备采购7.3.1材料设备采购方式及其程序7.3.2材料设备采购招标
第8讲项目施工及材料设备采购合同管理8.1项目施工承包合同管理8.1.1施工承包合同的签订8.1.2施工承包合同履行中的管理8.2项目材料设备采购合同管理8.2.1材料设备采购合同的签订8.2.2材料设备采购合同履行中的管理
第9讲项目监理与质量监督9.1项目监理9.1.1监理任务的委托方式及其程序9.1.2委托监理合同的签订9.1.3委托监理合同履行中的管理9.1.4监理任务的实施9.2项目质量监督9.2.1质量监督及其主要工作内容9.2.2质量监督注册手续的办理程序9.3项目施工许可证9.3.1关于施工许可的有关规定9.3.2施工许可证的办理程序
第10讲项目施工过程管理10.1施工准备管理10.1.1图纸会审和技术交底的组织10.1.2施工组织设计和质量管理体系的审查10.1.3第一次工地会议的组织召开10.1.4分包单位资格和开工报审表的审查10.1.5施工单位现场准备工作的检查10.2工程质量管理10.2.1施工质量控制工作程序和方式10.2.2施工作业准备状态的控制10.2.3施工作业运行过程的控制10.2.4施工作业运行结果的控制10.2.5工程质量问题和质量事故的处理10.3工程进度管理10.3.1施工进度控制方案的编制10.3.2施工进度计划的审查10.3.3施工进度计划实施中的动态监控10.3.4工程延期的控制10.4工程造价管理10.4.1资金使用计划的编制10.4.2工程计量与工程款支付10.4.3工程变更价款的确定10.4.4工程投资偏差分析10.4.5费用索赔的控制10.4.6工程结算10.5健康安全与环境(HsE)管理10.5.1职业健康安全管理10.5.2环境管理10.5.3应急预案与响应管理
第四部分项目竣工验收与后评价第11讲项目竣工验收11.1竣工验收的内容和程序11.1.1施工质量验收统一标准及规范体系11.1.2施工质量验收层次及内容11.1.3竣工验收程序和组织11.2竣工决算11.2.1竣工决算及其编制程序11.2.2新增资产价值的确定11.2.3竣工财务决算报表的编制11.3工程保修11.3.1关于工程保修期限的有关规定11.3.2工程质量保修书的签订11.3.3工程保修期质量问题的处理
第12讲项目后评价12.1项目后评价的内容和方法12.1.1项目后评价的基本内容12.1.2项目后评价的方法12.2建设过程后评价12.2.1立项决策评价12.2.2勘察设计与采购工作评价12.2.3施工评价12.2.4生产运营评价12.3项目效益后评价12.3.1效益后评价的主要内容12.3.2效益后评价指标体系
第五部分项目风险管理与信息管理第13讲项目风险管理13.1项目风险及其管理程序13.1.1项目风险及其分类13.1.2项目风险管理程序13.2项目风险的识别与分析13.2.1项目风险识别13.2.2项目风险分析与评价13.3项目风险应对策略及监控13.3.1项目风险应对策略13.3.2项目风险监控13.3.3业主方风险管理措施13.4工程保险与担保13.4.1工程保险13.4.2工程担保
第14讲项目信息管理14.1项目信息管理的基本环节14.1.1项目信息流程14.1.2项目信息管理及其基本环节14.2项目管理信息化14.2.1项目管理信息系统及其发展趋势14.2.2基于INTERNET的项目信息平台
建筑工程项目管理培训总结