课时设置
2天，6小时/天
课程对象
全员
培训方式
案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式
课程大纲
一、全面品质管理概论
1、 目前企业面临的形势
2、 实施全面品质管理的必要性
3、 何为品质管理？
4、 品质管理发展的各阶段
5、 品质管理的八大原则
6、 PDCA工作法
二、ISO9000族质量管理体系
1、何为质量管理体系
2、质量管理体系的发展
3、ISO9000族标准的构成
4、ISO9000质量体系要求和理解要点
5、ISO质量体系实务（体系建立，内部申核）
6、ISO9000、ISO14000、OHSAS18001之间的相互关系
三、品质管理的基础---6S管理
1、何为6S管理
2、6S管理要点
3、6S管理的推行技巧
四、品质管理策划
1、方针目标
2、质量计划
五、品质控制
1、品质设计控制（VE/VA）
2、品质控制点的设定
3、品质成本控制
六、品质检验
1、何为品质检验
2、品质检验的方法
3、品质检验管理
七、品质改进
1、何为品质改进
2、品质改进的程序及方法
3、QCC品质圈
八、管理实用工具
1、分层法
2、点检表
3、排列图
4、因果图（鱼刺图）
5、直方图
6、控制图
7、PDPC
8、推移图
9、5W1H
10、5WHY