培训受众: 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

学员背景要求：
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
课程收益: 1. 理解APQP的目的、原理、过程和方法；
2. 掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3. 明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。 课程大纲: 三天课程：产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

培训特色：我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

内容简要：
?APQP 概述
?策划和项目确定
?产品的设计和开发
?过程的设计和开发
?产品和过程的确认
?控制计划方法论
?APQP实用技巧
?APQP的审核
?PPAP（第四版的要求）
?持续改进