培训受众: 1、所有石油天然气、化工、电力、煤炭、水利等能源企业负责人
2、所有能源相关企业部门经理、项目负责人
3、所有能源企业基层干部、技术研发、后勤行政、客服人员
4、所有能源相关企业全体一线员工
课程收益: 从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。
通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过学习标杆管理操作案例，掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
课程大纲: 讲师介绍：
?中国标杆管理第一人、国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理大师之一、推崇反理论“傻瓜操作法”的管理学界实效派“魔教长老”、执行力管理、品牌国际化、商业地产高级顾问
?清华大学、北京大学客座教授；时代光华特聘讲师；国家发改委中小企业协会高级顾问；多家知名管理咨询公司高级、资深管理顾问；多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问。
?博士研究方向：管理哲学
?学术研究行业领域：石油石化、电力、煤炭等能源行业及电信、汽车、医疗、服务、商业地产、建筑、工业品及消费品行业
?授课方向：主讲标杆管理系列课程、企业文化系列课程及管理哲学、执行力、品牌国际化、职业化等系列课程。

课程大纲：
第一部分：能源行业与标杆管理
一、什么是标杆管理
1、能源行业标杆管理谱系图
2、标杆管理与企业战略的关系
3、标杆管理的作用与优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、项目标杆管理的类型
2、典型的标杆管理案例分析
第二部分：能源行业的标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、 向竞争对手学习
2、 浅层次的模仿与深层次的模仿
三、能源行业标杆突破
1、 同业对标的作用与局限性
2、 跨行业对标的观念与作用
3、 短板变长与突破瓶颈
第三部分：能源行业标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、 对标对什么
2、 为什么大部分能源企业对标不利
二、标杆管理实施问题
1、 缺乏信息数据是最大的借口
2、 标杆管理实施中的常见问题
3、 大项目标杆管理谱系图
4、 项目对标各阶段要点
第四部分：标杆思维与能源企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、 管理就是不断地解决问题
2、 找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、 标杆管理的剪刀式思维――源自苏联空军元帅的侦查机战术
2、 标杆管理的谱系图思维――理顺对标思路的图形思维法
3、 标杆管理的一域多层思维――解决本质问题的超级思维导图
三、标杆创新的多维度运用
1、 标杆创新的十个敢于
2、 正视责任与克服困难
第五部分：能源企业多维对标与岗位创标
一、标杆管理的多维对标
1、 超越用户标准
2、 向失败学习
3、 下级的信息与基层的实践
4、 自我对标与趋零法则
5、 对标优秀团队
二、岗位对标与创标
1、 能源行业岗位认知
2、 标杆指标的部门及岗位分解
3、 岗位创标的六个决不放过
第六部分：能源企业创标文化
一、文化与能源企业文化
1、 文化是战略武器
2、 能源行业的文化体系
3、 能源行业基层文化建设
二、文化化育
1、 行为向理念对标
2、 能源企业文化环境识别系统
三、创标文化建设
1、 创标文化对能源企业发展的作用
2、 能源企业创标文化管理工具
全课总结：标杆思维是管理哲学的实践方法论