培训受众: 为提高自己管理能力的个人或公司内部培训 课程收益: 提高质量的方法
六西格玛是基于统计的质量项目.
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.
持续改进的过程
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
代表了几近完美的质量水平
低成本的投入带来高质量的产出
使工作更轻松，更容易
在激烈的经营环境中具竞争性优势
推进企业文化的转变
为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.
业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.
显著的收入增长
更简洁的过程 - 广泛应用
真正关注客户需求
改进员工满意度
课程大纲: 六西格玛黑带培训（20天）
总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
分析阶段：1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
改进阶段：1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间
控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续
报 名 资 料 和 收 费：
申请表格一份
入学申请费用：黑带500元
收费标准：黑带 27500元
包括授课费、教学场地费用、教材讲义费用以及相关杂费