优质管理五常法
提高
减少意外
提升企事业单位的形象
加强
精工简政
加强
增进
…… 课程大纲: 一天
1、
A、五常法的历史
B、五常法的可克服的“企业病症”
C、五常法的
D、五常法的五大原则
E、五常法益处及五大目标
F、五常法与其他
2、五常法详细讲解(50点审核秘笈)
A、常组织详解(10点)
B、常整顿详解(10点)
C、常清洁详解(5点)
D、常规范详解(15点)
E、常自律详解(10点)
3、相关
4、如何实施五常法
5、如何填写五常法审核报告
6、图片审核报告填写
7、课程总结及现场互动
两天培训:
1、五常法简介
A、五常法的历史
B、五常法的可克服的“企业病症”
C、五常法的社会影响
D、五常法的五大原则
E、五常法益处及五大目标
F、五常法与其他
2、五常法详细讲解(50点审核秘笈)
A、常组织详解(10点)
B、常整顿详解(10点)
C、常清洁详解(5点)
D、常规范详解(15点)
E、常自律详解(10点)
3、相关行业案例分享
4、如何实施五常法
5、如何填写五常法审核报告
6、五常法职安健讲解
7、案例分享
8、企业现场审核(半天)
9、图片审核报告填写
10、课程总结及现场互动 介绍: 香港五常法协会 董事、金带师,协会驻内地推广中心负责人,深圳市管理咨询行业协会会员,国际注册
服务过的企业有:番禺互太纺织集团、明新弹性织物(中国)有限公司、广州谷粒燕翅鲍餐饮公司、北京岳麓山屋、深
圳升阳贸易公司、上海现代宝贝幼儿园、东莞创美印刷厂、北京湘鄂情餐饮有限公司、深圳小肥羊实业有限公司、深圳龙岗中心医院、莲花北幼儿园、深圳中航物业、宁波远洲大酒店、清远
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