培训受众: 是那些需要提高房地产项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业中高层管理人员 课程收益: 本课程整合了标杆地产二十多年的经验，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。 课程大纲: 1.地产运作的八个环节；
2.开发流程规范化的目的、作用、方法；
3.投资分析运营管理和流程设计要点：
1)投资分析的五个环节与流程
2)可行性研究报告编制要求与内容
3)新城市、新项目土地获取关注的重点
4)判断测算新项目的流程与方法
5)建立客户与土地的逻辑关系
4.策划阶段运营管理：
1)策划工作介绍
2)如何通过“七对眼睛”指导项目策划
3)产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用
5.规划设计阶段运营管理：
1)设计管理的四个核心流程
2)实施方案8个综合技术指标编制要点
3)成果与标准:三个标准四个指引
4)两个文件的主要内容
6.施工过程管理：
1)工程策划指导书在工程施工中的作用
2)指导书的12个章节于编写要求要点
3)质量管理的四项基本原则
4)工作零缺陷的四个要点
5)保证施工过程合理工期的三令五申
6)过程质量控制的6项做法
7)供方管理与发展
8)避免现场签证的“八荣八耻”
7.经营销售运营管理：
1)地产的营销业务主线
2)营销管理的四项基本原则
3)全程营销的由来
4)销售过程的九个节点
5)全程营销的工作流程中的12个要点介绍
8.客户服务与物业管理



房地产培训专家--王金升老师

工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的客座教授，前万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理 曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。
王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。
2006年开始从事独立咨询顾问，任中国多家咨询企业管理顾问。
曾经接受过培训和咨询的部分公司有：北京远洋、金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、成都蓝光宁波维科、武汉南国置业、中粮集团、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南建业、广州时代、佳兆业、等全国五百多家地产企业。 介绍：   王金升
工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的客座教授，前万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理 曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。
王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。
2006年开始从事独立咨询顾问，任中国多家咨询企业管理顾问。
曾经接受过培训和咨询的部分公司有：北京远洋、金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、成都蓝光宁波维科、武汉南国置业、中粮集团、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南建业、广州时代、佳兆业、等全国五百多家地产企业。