培训受众: 研发部门、技术部门、生产部门、市场销售部门、质量管理部门的负责人和管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。 课程收益: 企业技术创新与开发过程中，如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何缩短开发周期？降低开发成本？提升开发成功率？

一、课程特点
通过案例演绎、实务分析、角色扮演、沙盘模拟、小组研讨、模板点评等方法，以半天时间讲授研发项目管理基础知识，之后通过详实项目案例和讲师提供的项目管理模板，贯穿于整个课程，使参加培训人员在接项目管理知识的同时，通过实战，掌握项目管理方法在实践工作中的应用技巧，配套的项目管理模板，使培训效果能落地，最终实现即学为即用，立竿见影。

三、课程收益
本课程旨在使参训人员：
了解现代项目管理精髓思想和框架
掌握项目全过程工具与方法
F提升项目中必备的管理技能
最终，将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。 课程大纲: 课程内容：
第一部分 导入篇
（一）、项目与项目管理
项目管理起源与发展
项目管理在国防企业中的应用现状与趋势
项目与项目管理的概念
项目管理与日常运作的区别
为什么需要项目管理？
项目管理管什么？
如何做好项目管理
项目管理精髓思想
系统思考，整合资源
化繁为简，防患未然
以不变应万变，万变不离其中
项目管理体系和方法论介绍
新产品开发体系与规划说明


第二部分 应用篇
（二）、项目管理过程演练
项目管理沙盘模拟
案例背景介绍
１、项目为什么做（启动过程演练）
项目成功定义
训练：项目目的与目标定义
训练：项目工作描述
训练：项目由谁来做（组织与职责）
项目和谐组织环境保障
沙盘模拟演练：研发项目角色管理
训练：项目干系人识别与管理
项目经理职责与定位
和绅型项目经理与海瑞型项目经理


4、项目要做什么（规划过程演练）
如何明确项目范围
训练：拟定项目的任务书
训练：WBS分解结构
训练：OBS、RAM、RBS、PBS矩阵
进度规划工具、技术与方法
训练：网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）
项目时间估算工具介绍
计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
可预见、可指导、可操作计划如何编制
三级项目计划编制方法及模板介绍
训练：进度计划编制工具演练
训练：完成项目需要配置多少资源（资源计划与资源管理）
训练：项目需要多少钱（项目成本计划与控制）
项目成本估算依据
项目成本估算工具方法
项目成本监控
项目有何要求（质量规划）
项目管理与质量体系如何结合
项目质量计划、项目质量保障与项目质量控制
质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）
如何防患于未然 （项目风险规划）
谁来识别项目风险?
如何识别项目风险?
如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
项目风险管理流程
项目风险度量方法
项目风险应对策略
项目风险的集中管理
训练：项目风险全过程管理演练

4、项目如何做（执行）
训练：项目沟通计划
视频演示：有效项目工作分派
项目绩效状态报告
模板演示:项目绩效状态报告模板
提高项目成员积极性方法
常见的冲突及解决方法
项目执行过程的预防、纠正与纠偏措施
项目合作方的管理（设备供应商与物供管理）
设备采购状态管理

5、项目做到什么程度（控制）
项目过程衡量，及其过程信息收集4步法
项目范围控制
项目进度控制
项目质量控制
项目成本控制
项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
项目变更控制流程、组织、权限与方法

6、项目如何接收（收尾）
研发部门、项目、项目经理、项目工程师的考核建议
典型的项目管理收尾操作细节
文档、财务、设备、总结、关闭或更新信息库

课程总结