培训受众: 相关研发技术人员 课程收益: 一、课程背景：
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，新产品开发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短开发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低开发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
产品研发项目负责人的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，更是一种责任，项目负责人的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个项目组的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一个R&D项目经理。
课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培养项目人员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点，以及主要工作方法和技巧进行讲解。
二、课程收益
了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解新产品开发收尾与评价体系。
◆在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：
如何对产品研发进行项目化运作，如何处理多项目并存的产品研发管理，如何应对产品研发的技术变更，如何改善跨部门配合，如何增加资源协同工作，如何保证研发项目的质量和产品质量，怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？ 课程大纲: 课程内容
第一部分、新产品研发项目管理基础篇
案例研讨：开发项目经理的烦恼
项目管理起源与发展
新产品研发项目管理应用现状与趋势
项目管理与日常运作的区别
新产品开发为什么需要项目管理？
新产品开发项目管理管什么？
如何做好新产品开发项目管理
项目管理精髓思想
系统思考，整合资源
化繁为简，防患未然
以不变应万变，万变不离其中
技术研发与产品开发管理特质与差异
企业新产品开发项目管理历程演进
新产品开发项目成功与失败因素分析
新产品开发管理体系构建
如何做好产品规划
如何搭建开发平台
如何达成知识共享
?新产品开发管理的流程、方法、考核与工具如何构建
3．新产品开发组织环境
新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
新产品开发项目的和谐组织环境及其工作关系
各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？
新产品开发项目与领导的关系
新产品开发项目与支持体系，及其工作模板
矩阵式开发组织运作的三个前提条件
如何建立多功能开发小组
模拟：新产品开发中的角色模拟
新产品开发项目管理四种基本团队及职责
?不同环境、不同工艺的产品开发组织选择
案例研讨：新产品开发项目干系人识别与管理
新产品开发项目经理的定位
新产品开发项目经理的素质要求和责权利

第二部分、新产品研发项目管理应用篇
新产品开发项目启动
NPD中项目管理概览
如何从业务计划到新产品开发项目的启动
新产品开发项目启动的必备要素
如何选择符合市场需求的产品
模板演示：新产品开发任务书模板介绍
新产品开发项目启动会
5、新产品开发项目计划
从市场业务计划到开发计划
案例研讨：为何最终产品难于满足市场需求
新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项
新产品开发项目管理计划模型与模板
如何让项目成员参与项目计划编制
新产品开发项目四级计划编制时间点
新产品开发任务分解与粒度管理
新产品开发项目进度计划制订技术与技巧
新产品开发项目依赖关系
新产品开发项目工期估算
新产品开发计划的资源安排与协调
新产品开发职责分配
进度比计划快怎么办？
?如何使计划适应变化？
可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
新产品开发项目沟通计划
6、新产品开发项目执行与监控
新产品开发项目执行模型
新产品开发项目质量目标与质量保证
新产品开发项目团队建设
新产品开发项目变更控制组织
新产品开发项目变更控制流程
新产品开发项目变更控制权限设定
新产品开发项目控制基本过程
开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度
新产品开发项目的三条管理主线
新产品开发项目的四种有效控制手段
新产品开发项目监控的五种方法
多个产品集中开发时如何协调资源冲突
如何设定产品优先级
开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理
开发项目经理与开发部门经理的错位预防
开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点
7、新产品开发项目风险管理和问题管理
新产品开发项目风险防范
新产品开发项目风险意识如何树立
新产品开发风险识别方法与风险知识库
典型的新产品开发风险类型
新产品开发风险责任与评估分析
新产品开发风险评审与风险审计
新产品开发风险的应对灵活性如何把握？
面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
随堂演练：新产品开发风险应对讨论
为什么对风险和问题要进行集中监控
新产品开发问题管理管理流程
8、新产品开发项目收尾
新产品开发项目总结
新产品开发项目数据库更新与关闭
新产品开发专利与安全管理
关于新产品开发项目人事问题
关于新产品开发项目的评估与考核
9、新产品开发评价体系
新产品开发计划和成果评价方法
新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法
新产品开发商业转换率收益指数评价方法
新产品开发立项考核指标
10、新产品开发项目管理应用建议
项目管理体系应用映射与转换
高绩效产品开发项目管理模型
新产品开发项目做事策略与项目做人方法
企业新产品开发项目管理应用可能遇到问题及对策
课程总结