培训受众: 汽车行业供应商 课程收益: 掌握五大手册的应用和技巧 培训颁发证书: 培训合格证书 课程大纲: TS五大手册课程培训
【培训类型】企业内部培训
【培训时间】5天或根据企业需要
【培训对象】公司中高阶管理层及相关部门工程师等。
【五大手册课程培训主要内容】可依据培训要求做详细的培训计划
一、产品质量先期策划 (APQP)
1、计划和确定项目
2、产品设计和开发
3、过程设计和开发
4、产品和过程确认
5、反馈、评定和纠正措施
6、控制计划方法
二、（PPAP）生产件批准程序
1、重要的生产过程
2、PPAP要求
3、初始过程研究
4、测量系统分析究研
5、具有资格的实验室的文件要求
6、控制计划
7、零件提交保证书(PSW)
8、外观件批准报告
9、散装材料要求检查表
10、样品产品
11、标准样品
12、检查辅具
13、顾客的特殊要求
14、顾客的通知和提交要求
15、零件提交状态
16、记录的保存三、失效模式及后果分析（FMEA）
1、概述
2、设计FMEA
3、设计FMEA的开发
4、过程FMEA
5、过程FMEA的开发
6、FMEA做成方法
四、统计过程控制分析（SPC）
1、统计过程的控制概述
2、计量型数据控制图
3、计数型数据控制图
4、过程测量系统分析
5、判图演练
五、测量系统分析（MSA）
1、测量系统分析的概念
2、测量过程
3、测量战略和策划
4、测量资源的开发
5、测量问题
五、范例演练
1．五大手册实际范例演练，
达到融会贯通