培训受众: 制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员 课程收益: 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 课程大纲: 第一部分
1、 精益管理新思维
2、 精益生产方式
3、 精益生产的体系构架
第二部分
1、 精益生产体系规划
2、 客户导向的价值流分析
3、 卓越质量管理（TQM 、6δ）
4、 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
5、 成本控制与价值工程
6、 团队管理
第三部分
1、 实施、评估、改进
2、 精益化项目管理
3、 定期诊断
4、 关键绩效评估(KPI)
5、 持续改善
注：案例分析和具体合同条款实例，均穿插于各个知识点之间分别讲授。 介绍：   刘博真老师毕业于吉林大学管理学院，吉林省志协质量认证咨询中心讲师，中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长： SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理，企业文化构建，市场营销，ISO/TS16949培训，ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户：中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司，吉林省佳成汽车零部件有限公司，盖尔瑞孚汽车零部件有限公司，一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业， 长春市隆泰汽车零部件有限公司，长春进利汽车零部件公司，辽源元隆达模具厂，中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司，大连中土畜富威格木业有限公司，长春市福地道路混合材料有限公司，河南正龙实业有限公司四平分公司（白象"牌方便面），吉林省广电网络集团，一汽四环科密制动系统有限公司。