培训受众: 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。 课程收益: ?全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
?重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
?全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据
?系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系
?版本管理方法、流程、表格。
?如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
?学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
?介绍产品数据管理如何配合产品研发流程，以及产品数据业务发展方向。
?介绍PDM系统功能及如何实施。 课程大纲: 1.概述
?产品数据定义
?产品数据的业务使命
?产品数据基本概念
?产品数据电子化基本概念

2.零部件信息管理
?PART概念
?PART数据定义
?典型PART类别
?采购类零部件的替代管理
?PART管理流程

3.BOM管理
?BOM概念
?BOM类别
?谁负责制定BOM？
?BOM评审发布流程
?BOM准确率概念
?BOM准确率数据采集与计算
?BOM准确率的管理改进方法

4.产品资料管理
?产品资料概念
?产品资料评审发布流程
?产品技术文件发放与督查
?产品资料知识产权保护
?产品资料准确率
?电子档案库管理

5.工程更改
?工程更改概念
?ECR流程
?ECO发布流程
?ECO实施流程
?EC加速

6.PART版本管理
?概述
?版本升级基本原则
?PART版本与产品资料版本关系
?制造版本升级
?版本切换方案
?版本升级流程

7.BOM结构设计方法
?BOM结构设计概念
?面向制造的BOM结构设计
?面向定制化销售的BOM结构设计

8.产品数据齐套性管理
?产品数据齐套概念
?产品数据齐套性管理方案
?《产品数据研发交付件汇总表》
?《产品数据研发交付计划》
?产品数据齐套性衡量指标计算公式
?产品数据齐套性管理IT系统

9.产品数据业务职责
?PD业务职责
?PD组织结构
?PD主流程
?PD业务指标
?PD新业务职责：协助改善设计更改
?PD新业务职责：协助改善零部件重用
?PD新业务职责：产品数据中英文化

10.PDM系统功能与实施
?PDM系统概述
?PDM系统的基本功能
?PDM系统实施原则
?PDM实施项目组织结构
?PDM实施项目管理
?企业PDM的起步与演进