培训受众: 生产主管、经理，物流主管，工段长，班组长， 课程收益: 1、寻找企业内各种可持续改善的目标及方向
2、学会如何用最经济的成本得到最有效的改善
3、掌握持续改善的实施步骤及其方法
4、制定持续改善行动计划并贯彻之 课程大纲: 1. 持续改善（KAIZEN）
1.1 持续改善的背景和概念
1.1.1 持续改善的起源与发展
1.1.2 持续改善的基础理念
1.1.2.1 持续改善的目的
1.1.2.2 持续改善的思考方式
1.1.2.3 持续改善的五个基本要素
1.2 持续改善的组件
1.2.1 全面质量管理（TQM）
1.2.1.1 TQM的方法
1.2.1.2 TQM的工具
1.2.2 全员设备维修（TPM）
1.2.2.1 TPM的侧重点
1.2.2.2 TPM的全员参与性
1.2.3 准时生产体制（JIT）
1.2.3.1 建立JIT的方法和策略
1.2.3.2 如何实现JIT体制
1.2.4 企业战略规划（PD）
1.2.4.1 目标的制定
1.2.4.2 目标的实施
1.2.5 合理化建议
1.2.5.1 合理化建议的重要性
1.2.5.2 合理化建议的作用
1.2.6 小组活动
1.3 持续改善的方法与工具
1.3.1 品管圈（QCC）
1.3.1.1 QCC的特点
1.3.1.2 QCC的精神
1.3.2 持续改善的核心要务
1.3.2.1 标准化
1.3.2.2 “5S”
1.3.2.3 消除浪费
1.4 持续改善的实施
1.4.1 原则
1.4.1.1 KAIZEN的五条“黄金”原则
1.4.1.2 实施KAIZEN时应遵循的十大原则
1.4.2 过程
1.4.2.1 实施KAIZEN的程序
1.4.2.2 使员工产生自律性的方法
1.4.2.3 以可视化管理手段为辅助
1.4.2.4 持续改善的企业文化