培训受众: 企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人 课程收益: 通过本课程理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；掌握精益六西格玛基础改善工具，协助黑带推动和实施精益六西玛项目改善与企业文化变革管理。 培训颁发证书: 国际注册精益六西格玛绿带 课程大纲: 课程大纲:
?模块一：Recognize 项目萌芽阶段 (0.5天)
?破冰行动与团队组建
?成人学习基本原则与上课纪律要求
?精益六西格玛概论
?KANO模型和客户心声
?六西格玛项目构想
?思维导图实战技术
?模块二：Define定义阶段 (1天)
?六西格玛项目范围与指标定义
?六西格玛的蓝图与绿带基本素质
?项目范围的界定及管理工具
?应用于改善流程的基础统计学
?数据输入与操作处理-Minitab Part I
?精益六标准差财务规划指导
?模块三：Measure测量阶段(2天)
?流程图实战技术―项目的基础
?精益八大浪费
?5S与目视品质管理
?移动产出率RTY
?数据收集计划与抽样方法
?量测系统分析
?制程能力分析
?因果关系矩阵图
?模块四：六西格玛大使体验营(1天)
?项目的领导能力
?项目的执行能力
?团队组建技术
?心态调整技术
?分析与决策能力
?模块五：Analyze分析阶段(2天)
?图表分析技巧
?回归及相关性分析
?信赖区间
?假设检定
?平均值检定
?比例检定
?单因子变异数分析
?模块六：Improve改善阶段(2天)
?未来价值流图分析(VSM_FS)
?后拉式系统(Pull System)
?畅流式生产(Flow)
?TPM全员设备维护
?合力促进概要(Work Out Introduction)
?合力促进流程(Work Out Process)
?用ANOVA分析作单因子实验
?实验设计简介
?2K因子设计
?模块七：Control控制阶段(1天)
?控制及控制计划介绍
?防呆措施（Poka Yoke）
?SPC 简介
?SPC-计量值管制图
?SPC-计数值管制图
?模块八：Realize项目实现阶段(0.5天)
?如何终结绿带的项目？
?项目报告实战技巧
?成功的简报技巧
?DMAIC案例分析
?课程回顾
?团队兑现承诺