质量意识与质量控制基础
明确质量的定义、质量管理的目的等
突破
提高管理者和员工的质量意识,理解自身应承担的质量责任和要求
了解先进的质量
学会质量控制、学会使用统计工具
掌握国家标准相关要求 课程大纲: 第一章:质量管理概念篇
质量的重要性认识
质量意识
常见的质量的意识误区
质量
质量历程与专家认识
最先进的
质量管理原则
质量文化
第二章:质量
有效的质量控制
质量管理人员的职责要点
质量成本
第三章:质量实务手法
数据会说话
怎样应用
8D手法
第四章:
不合格品
换线及交接
容易违反国家标准的各种管理问题
国家标准中的各种
曾在500强跨国企业担任
授课风格张弛有度,重视场景应用,注重联系实际的分析问题,并能随时引用国家标准。
课程研究方向:质量管理论、体系管理等
代表客户:上海大众、通用汽车、福特汽车、松下电器、日立、索尼、日本电气公司、飞利浦电子、
富士通、杜邦、固特异轮胎橡胶、摩根大通、麦德龙、英特尔、富士胶片、耐克、北大方正、海螺集团、徐工集团、柳州钢铁、中国核工业、上海绿地、天津三星、潞安矿业、双汇实业集团等
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