课程收益: 质量是品牌无型的广告，更是企业永续经营的基础
品质是企业降低生产成本利器之ㄧ
利用人、机、料、法、环的五大生产原素分析，可明确掌控生产流程质量
运用QC七大手法，可彻底解决生产现场之质量问题与异常现象 课程大纲: 第一章：品质概念

1、品质的意义
2、品质的要素
3、品质不良之影响
4、品质管理之衡量指针
5、品质发展的趋势

第二章：现场品质问题探讨与改善

1、品质管理的基本要素
2、如何提升“人”的品质
3、如何提升“机”的品质
4、如何提升“料”的品质
5、如何提升“法”的品质
6、如何提升“环”的品质
7、现场品质管理的秘诀

第三章： 现场常见的品质问题

1、设计品质不良的原因
2、生产技术品质不良的原因
3、制程品质不良的原因
4、管理品质不良的原因
5、现场品质问题的改善对策

第四章： 如何有效执行制程管制

1、制程管制的步骤
2、制程管制的依据
3、制程管制的方法
4、制程异常的处理
5、在制品的管制

第五章 ： 制程改善的技巧

1、制程改善的对象与步骤
2、防呆式生产作业设计
3、作业标准书的建立
4、工作教导的实施
5、制程品质稽核
6、质量改善的模式
3. 授课方式以 :讲解,讨论,案例分析为主.