培训受众: 企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。 课程收益: 通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；
5、能根据公司策略选准人员；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 课程大纲: 【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【课程内容】
一、什么是六西格玛？
1、6sigma的基本概念？
2、西格玛水平做为业务结果的衡量；
3、六西格玛的原理、起源与发展；
4、六西格玛的主要特点；
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；
现场互动：数F游戏。
二、您的企业为什么要实施六西格玛？
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
案例分析－－戴明红珠试验
三、您的企业应当如何实施六西格玛
1、建立六西格玛推进组织
2、六西格玛的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、如何用六西格玛改进您的业务
6、您在六西格玛推进中的职责与作用
7、建立六西格玛企业文化
互动游戏：变革测试游戏
四、项目选择
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
5、项目计划书
练习1：项目选择练习
五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例
八、现场互动讨论与问答 介绍：   张驰 全国六西格玛推委会专家委员

黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。

咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
优势：
专门培训过绿带的企业有：世界500强艾森哲、三星集团、富士康集团、武汉中烟等
培训和辅导过的部分公司名录：
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体

已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）――国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》――国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
专业领域主要成就
国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
2008年4月―2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，举得财务收益1亿500万人民币，现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链
2005年7月―2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
2006年年4月―2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
2004年3月―2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
2003年2月―2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
2004年5月―2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。