培训受众: 工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管 课程收益: 认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，理解90后员工激励与责备技巧 ，理解90后员工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使90员工产生向心力；
掌握减少新员工流失率5-50%方法技巧；
掌握如何使新员工快速符合岗位要求的方法；
掌握如何在工资增长，成本不涨的一线员工管理技巧；
建立一线主管与员工的团队沟通制度。 课程大纲: 80/90员工快速培养&减少流失率
课程介绍
课程收益
授课方式
培训对象
培训用时7小时

课程大纲
第一部分：工厂面对大量80/90新员工的困惑(1H)

面对的生产一线用工环境
招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境
直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长
国家经济转型及收入调节战略下的压力：“微利时代如何让员工体面劳动”
新员工能力不足给企业造成的损失
第二部分：新员工岗前能力培训速成(3.5H)

定标准：制定培训标准
定内容：制定岗位培训内容
定时间：确定各项目的培训时间
定流程：优化培训流程，缩短培训时间
定等级：培训效果确认，岗位资格认定
定师资：内部选拔

第三部份：新员工角色转换培训与辅导(2H)

新员工角色转换培训

新员工的心理需求分析：为什么80/90后的
工流失率高
如何针对不同需求的员工进行个性化关怀、辅导
员工由社会至企业；企业至企业的角色转换培训、辅导
新员工入厂后的人性化管理
人事、后勤部门的员工人性化管理实践探讨
如何为员工解决后顾之忧：衣食住行
员工心理辅导：新员工入厂辅导员：员工的知心大姐
生产一线主管人性化管理的10条运用准则
为员工营造学习成长的环境：学习、培训、再教育

生产一线员工的沟通技巧

为员工建立通畅的申诉、沟通渠道
建立员工主动沟通渠道：提前发现问题、解决问题
建立一线主管与员工的团队沟通制度
案例分享：世界500强企业伟创力的员工培训流程与制度 丰田公司的生产一线员工人性化关怀 介绍：   讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等 相关图片