培训受众: 注塑厂厂长、生产副总、注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、IE工程师、IE技术员、质量管理人员、工模设计/制作人员等。 课程收益: 降低生产材料、人工、机时损耗，提升质量管理水平，提高企业经济效益及市场竞争能力！ 培训颁发证书: 结业证 课程大纲: ☆课程背景：
注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技术含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、机器、模具、工艺技术、环境、管理方法等几大类，而每个类别中又包括众多具体细节，注塑厂管理之难，也主要是因为这些因素太多，并且是同时或交叉地反映在实际生产过程中，管理者很难分清问题出在哪里。因此，造成浪费惊人、生产效率不高、
质量水平不稳定、管理混乱等等问题，令人十分头痛！
☆课程大纲：

一．影响人员能力水平的因素分析
二．提高技术能力的有效途径
1.定位：我们要找什么样的人才？
2.培训的作用
3.培训的方法与各自的特点
三．注塑成型周期的控制方法
1. 什么是注塑周期
2.怎样确定最合适的注塑周期?
3.模具冷却
4.工艺调整中的问题
5.借助工具
6.材料干燥及材料选择
四．减少材料浪费、提高材料的利用率
1.水口料的分级管理方法
2.水口料的回收方法
3.如何正确使用水口料
4.各种材料的损耗控制
5.按单领料制度具体说明
6.如何控制胶头的产生
五．有效降低生产不良率
1.开始调机时的注意事项
2.针对不同产品，采用多种不同的工艺条件调试
3.不同产品，选择高速和低速的不同工艺
4.油温和模温的设定
5.合理调整各工艺参数，调整冷却时间
6.成型工艺条件的重要性
六．如何提高质量水平
1．注塑品质概述
2．影响塑件尺寸精度的因素及提高塑件尺寸精度的措施
3.稳定质量的必要程序
4.样板的作用与签发
5.品质检查基准书
6.质量问题的排除方法
七．做好试模和模具保养工作
1．试模的目的
2．试模注意事项
3．怎样进行模具保养
八．机器设备的保养点检工作
1．注塑机及接口设备的保养、点检
1）机器定期检测，检测
2）机器的日常保养
2．如何防止机器损坏
九．控制生产数量、防止过量生产
1．生产计划的准确性
1）先进先出与仓库管理
2）用ERP改善管理的必要条件
2．资料的及时、准确统计
3．信息的及时、有效传递
十．如何有效削减人手
1．怎样留住熟练工人
2．减少操作人员数量的方法 介绍：   毕业于暨南大学，是一位具有20年塑胶行业的生产一线管理实际工作经验的实战型专家，中国优秀注塑技术培训咨询师，曾在多家大型日资、港资及民营塑料制品企业任职，从班组长、制造工程师、生产经理、技术顾问，到生产副总等各级职务，精通注塑技术、工厂现场管理！曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习；擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理；精通注塑成型技术，模具、塑机维护保养、塑胶材料性能，塑胶生产车间管理，现在深圳一家塑胶模具厂任职副总经理，主管生产部、PMC、工程部、品质部、仓库、采购等全厂管理工作！