培训受众: 企业中高层领导、品管部人员、技术部人员、质量工程师、生产管理人员等 课程收益: 1）使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入六西格玛策略奠定基础。
2）使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3）使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。
4）学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入六西格玛少走弯路。 课程大纲: 六西格玛管理导入培训★★★★★

企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。
我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。六西格玛是非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。六西格玛的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。

课程特色：
深入浅出：从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪，特别适合于初次接触六西格玛；
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握六西格玛的实际应用；
培训大纲：
一、 什么是六西格玛
1、 什么是六西格玛?
2、 六西格玛的起源和发展
3、 六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、 服务业的六西格玛方法
5、 从六西格玛的角度看问题
二、 为何实施六西格玛
1、 品质成本新概念
2、 六西格玛成功实践
3、 六西格玛与财务收益
4、 您的组织为何需要六西格玛
三、如何推行六西格玛
1、 如何衡量六个西格玛的成功
2、 六个西格玛的成功因素
3、 六个西格玛组织
4、 变革管理和六个西格玛
5、 成功变革的三要素
6、 六西格玛项目选择
7、 六西格玛项目管理
8、 中国企业如何成功实施六西格玛
四、DMAIC方法论
1、 定义阶段
2、 测量阶段
3、 分析阶段
4、 改善阶段
5、 控制阶段
五、某企业实际推行案例研究/自由讨论

小班授课 滚动开班 注重实用，实战！我司独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 介绍：   张驰老师

全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。 相关图片