培训受众: 中高层管理人员 课程收益: ●理解TQM的基本思想，提高学员质量意识
●掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式
●掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平 培训颁发证书: 颁发培训结业证书 课程大纲: 课程模块
一、TQM的准备知识
质量战略和质量文化
1、TQM的核心
2、TQM的目标
3、TQM与企业的竞争优势
4、顾客完全满意
5、顾客导向与顾客驱动
6、质量战略
7、质量意识

二、标准化作业——TQM实施的基础
1、体会做好质量管理必须回答的二个问题
产品质量的好坏受什么因素影响？
如何让这些影响因素受控？
2、 标准化的定义与难点
3、形式上标准化的3大危害
4、实现真正标准化的3大路径
5、案例：丰田导入TQC的时机与目的
6、检验标准化实施况状的方式要点
7、案例：顺德某小家电工厂的品质管理标准化清单节选
3、解决问题从分析问题开始
三、全面质量管理推行实务
TQM现状与日、美、台、民企对比
TQM与品管系统规划
TQM与品管组织运作
TQM推行步骤
全公司质量培训如何展开？
TQM与质量文化
品管组织架构与生产、工程部门关系协调
如何形成全员参与、全员改善

四、质量管理中的客户满意
1、我们的客户在哪里
2、客户满意的要素
3、不满意，满意，和忠诚客户
4、客户满意的收益
5、不满意客户的损失及连带后续成本
6、客户满意的测量
7、如何做到客户满意
8、标杆学习(Benchmarking)
9、质量的基点--以顾客为关注焦点

五、改善贵在持续——TQM实施的路径与关键点
1、先明确一点：品质与效率、成本真的矛盾吗？
2、TQM实施的目的与原则
3、TQM实施的组织机构与步骤
4、TQM活动定标定果的方式与方法
5、案例：深圳某外资工厂TQM推行计划
6、案例：丰田持续改善的阶梯
7、通向自主改善目标的3个活动
改善项目管理
提案改善制度
质量管理小组
8、殊途同归——ISO/TQM/0缺陷/6δ的对比分析 相关图片